金秋公立醫(yī)院成本控制研究

公立醫(yī)院綜合改革是新醫(yī)改政策的重要著力點，強化供給側(cè)，促使公立醫(yī)院充分發(fā)揮社會效益是公立醫(yī)院改革的核心要素。公立醫(yī)院積極響應(yīng)國家政策進行醫(yī)療改革，然而其公益屬性和經(jīng)濟屬性的雙重作用，致使公立醫(yī)院醫(yī)療費用增速過快，難以受控，給公立醫(yī)院穩(wěn)固占據(jù)市場主導(dǎo)地位以及實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展埋下隱患，愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境亦對公立醫(yī)院有效控制成本支出、提升醫(yī)院的核心競爭力提出了更高的要求。在公立醫(yī)院綜合改革的大背景下，國務(wù)院強調(diào)深化公立醫(yī)院改革要重點強化縣級公立醫(yī)院的能力建設(shè)，讓縣級公立醫(yī)院真正成為縣域內(nèi)醫(yī)療服務(wù)的主力軍和領(lǐng)頭羊，因此，優(yōu)化縣級公立醫(yī)院成本控制體系具有重要意義。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；成本控制；醫(yī)改政策

目錄

1相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)6

1.1相關(guān)概念6

1.1.1醫(yī)院成本6

1.1.2醫(yī)院成本控制7

1.2理論基礎(chǔ)7

1.2.1基本競爭戰(zhàn)略理論7

1.2.2控制理論7

1.2.3價值鏈理論8

2金秋公立醫(yī)院成本控制現(xiàn)狀8

2.1金秋公立醫(yī)院簡介8

2.1.1金秋公立醫(yī)院業(yè)務(wù)范圍8

2.1.2金秋公立醫(yī)院組織架構(gòu)9

2.1.3金秋公立醫(yī)院收支規(guī)模9

2.2公立醫(yī)院預(yù)算管理體系11

2.2.1金秋公立醫(yī)院預(yù)算編制11

2.2.2金秋公立醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行流程13

2.3公立醫(yī)院成本核算體系14

2.3.1金秋公立醫(yī)院成本核算流程14

2.3.2金秋公立醫(yī)院成本核算內(nèi)容15

2.4金秋公立醫(yī)院成本考核體系17

2.4.1金秋公立醫(yī)院成本戰(zhàn)略目標(biāo)考核17

2.4.2金秋公立醫(yī)院成本考核內(nèi)容19

2.4.3金秋公立醫(yī)院成本考核結(jié)果20

3金秋公立醫(yī)院成本控制存在的主要問題21

3.1醫(yī)用耗材浪費現(xiàn)象突出21

3.2醫(yī)療設(shè)備運營成本高21

3.3預(yù)算與實際執(zhí)行差異大22

3.4人力成本約束不足22

4金秋公立醫(yī)院成本控制存在問題的原因23

4.1醫(yī)用耗材管理粗放23

4.2醫(yī)療設(shè)備缺乏動態(tài)管理機制23

4.3預(yù)算管理體系不完善23

4.4人力資源管理效能低下24

5金秋公立醫(yī)院成本控制的優(yōu)化建議24

5.1提高醫(yī)用耗材精細(xì)化管理水平24

5.1.1嚴(yán)格把控醫(yī)用耗材采購環(huán)節(jié)24

5.1.2提高科室耗材利用率25

5.2構(gòu)建醫(yī)療設(shè)備動態(tài)管理機制25

5.2.1加強醫(yī)療設(shè)備價值動態(tài)管理25

5.2.2構(gòu)建醫(yī)療設(shè)備成本效益綜合評價體系25

5.3完善醫(yī)院預(yù)算管理體系26

5.3.1編制契合公立醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略預(yù)算26

5.3.2重視現(xiàn)金流的預(yù)算管理工作26

5.4提升醫(yī)院人力資源管理效能27

5.4.1科學(xué)設(shè)置人力資源配置方案27

5.4.2建立人力成本動態(tài)循環(huán)控制模式27

結(jié)語27

文獻