鄭州煤礦機械集團股份有限公司應收賬款管理研究

隨著經濟的不斷發展，當前市場環境下大部分企業競爭日漸激烈，因而大量企業采用賒銷方式進行交易，雖能達到擴大銷售、增加利潤的目的，但并沒有使企業實際資金流入增加，反而使資金流出變得迅速。為提高企業的經濟效益，企業需要建立一套科學的應收賬款管理方案。本文以鄭州煤礦機械集團股份有限公司（以下稱“鄭煤機”）作為研究對象，以應收賬款管理相關知識作為理論基礎進行分析。通過對鄭煤機應收賬款管理系統的分析和評價，建立一系列具有合理性、有效性、可行性的應收賬款管理體系，從而使鄭煤機公司應收賬款得到優化，企業整體經濟運營得以完善和提高，企業安全穩定運行得到保障。

[關鍵詞]：應收賬款；應收賬款管理；風險管理

目       錄

1 緒論1

1.1 研究的背景和意義1

1.1.1 研究的背景1

1.1.2 研究的意義1

1.2 研究的主要內容2

1.3 研究的主要方法2

2 應收賬款及管理相關基礎理論概述3

2.1 應收賬款基本知識理論3

2.1.1 應收賬款的涵義3

2.1.2 應收賬款的特點3

2.1.3 應收賬款質量分析4

2.2 應收賬款管理相關理論5

2.2.1 應收賬款管理的涵義5

2.2.2 2、應收賬款管理的意義5

3 三、鄭煤機集團股份有限公司應收賬款現狀分析6

3.1 鄭煤機股份有限公司簡介及背景6

3.2 鄭煤機股份有限公司應收賬款數據分析6

3.2.1 應收賬款增長情況6

3.2.2 應收賬款與營業收入數據分析7

3.2.3 應收賬款與流動資產及相關數據8

3.2.4 企業凈利潤9

3.2.5 應收賬款周轉率及周轉天數10

4 鄭煤機集團應收賬款管理存在的問題及其成因12

4.1 鄭煤機應收賬款管理存在的問題12

4.1.1 應收賬款余額逐年增加12

4.1.2 壞賬準備的評估不明確13

4.2 鄭煤機應收賬款管理存在問題的原因分析14

4.2.1 信用政策不完善，信用管理有欠缺14

4.2.2 管理層對應收賬款的管理不夠重視14

4.2.3 對應收賬款風險認識不足15

4.2.4 催收效果不佳15

5 鄭煤機應收賬款管理改進對策17

5.1 對應收賬款管理的事前控制進行優化17

5.1.1 優化信用政策，加強信用管理17

5.1.2 完備客戶信用調查17

5.1.3 完善應收賬款管理制度體系17

5.2 對應收賬款管理的事中控制進行完善18

5.2.1 嚴格執行信用政策，以防產生不良應收賬款18

5.2.2 提高風險意識，重視應收賬款管理18

5.3 對應收賬款管理的事后控制進行加強19

5.3.1 建立合理催收制度19

5.3.2 牢記定期函證19

6 結論20

文獻