PL公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理研究

內(nèi) 容 摘 要

本篇文章對建筑類型的企業(yè)PL公司進(jìn)行選擇，將之作為分析的案例，對該企業(yè)最近五年以來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和頒發(fā)的有關(guān)財(cái)務(wù)方面的制度等等資料進(jìn)行收集整理，針對其中顯示出來的不足之處加以進(jìn)一步探究，立足于全面管理這一原理，結(jié)合筆者調(diào)查到的實(shí)際情況，提出相應(yīng)的針對性舉措，希望在多個(gè)對策提出的情況之下，能夠?qū)⒃撈髽I(yè)的應(yīng)收賬款管理層級進(jìn)一步提升上去，也可以使得同行業(yè)其他公司的發(fā)展有一定的良好參照。

通過運(yùn)用文獻(xiàn)分析和案例調(diào)查相結(jié)合的研究手段，認(rèn)為該公司在應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理方面，暴露出來的問題是不容小覷的，這些問題是由各種內(nèi)外部要素共同作用而產(chǎn)生的，而針對這些問題需要進(jìn)一步強(qiáng)化管理手段，為此也面向PL公司提出了應(yīng)收賬款管理的對策建議，認(rèn)為不僅需要設(shè)立獨(dú)立的信用管理部門，同時(shí)需要實(shí)施有效的信用政策和評估機(jī)制，并靈活選擇應(yīng)收賬款催收辦法和績效考核激勵(lì)約束機(jī)制。

[關(guān)鍵詞]：應(yīng)收賬款管理；改進(jìn)對策；案例分析；PL公司

目       錄

引言1

1 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述2

1.1 國外研究現(xiàn)狀2

1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀2

1.3 文獻(xiàn)述評2

1.4 應(yīng)收賬款的基本理論3

2 案例介紹4

2.1 行業(yè)概況4

2.2 PL公司概況5

2.3 PL公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀及存在問題7

2.3.1 應(yīng)收賬款規(guī)模情況7

2.3.2 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況8

2.3.3 壞賬準(zhǔn)備情況8

2.3.4 應(yīng)收賬款管理機(jī)構(gòu)情況9

3 PL公司應(yīng)收賬款管理問題產(chǎn)生的原因分析10

3.1 外部原因10

3.1.1 信用環(huán)境不佳10

3.1.2 市場競爭激烈10

3.2 內(nèi)部原因10

3.2.1 信用管理部門的設(shè)置存在缺失10

3.2.2 缺乏科學(xué)有效的信用政策11

3.2.3應(yīng)收賬款催收方式單一11

3.2.4 應(yīng)收賬款管理績效考核制度不夠完善11

4 強(qiáng)化PL公司應(yīng)收賬款管理的對策與建議12

4.1 設(shè)立獨(dú)立的信用管理部門12

4.2 制定科學(xué)合理的信用政策和評估機(jī)制12

4.3 靈活選擇應(yīng)收賬款催收方法14

4.4 強(qiáng)化應(yīng)收賬款回收績效考核激勵(lì)與約束并舉機(jī)制14

5 PL公司改進(jìn)方案的實(shí)施保障措施15

5.1 提升領(lǐng)導(dǎo)層對應(yīng)收賬款管理的重視程度15

5.2 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理文化建設(shè)15

結(jié)論15

文獻(xiàn)