G公司成本管理問題研究

內容摘要

在快速發展的同時，網絡技術也迅速發展起來，在這種背景下，各大公司的競爭日趨加劇，成本控制也日趨全面。本文以G公司為案例，對企業的經營成本進行了探討。本文從成本管理和價值鏈成本管理的角度出發，著重闡述了企業價值鏈的問題，并對G公司的概況、成本結構、成本管理的研究狀況進行了深入的探討。本文從“三流”的角度對其進行分析，并針對其問題，給出了具體的改善方案。對G公司的經營成本控制方式進行了研究，取得了較好的競爭優勢，從而推動了公司的發展，對其它的電子商務公司具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：價值鏈成本管理；電商企業；互聯網

目     錄

1.前言4

1.1研究背景4

1.2研究意義4

1.2.1理論意義4

1.2.2實際意義5

2.G公司成本管理現狀5

2.1G公司5

2.1.1G公司的概況5

2.1.2G公司組織架構6

2.1.3G公司業務流程6

2.2G公司的成本構成7

2.2.1營業費用構成7

2.2.2費用構成8

2.3G公司成本管理現狀9

2.3.1物流成本管理9

2.3.2信息流成本管理10

2.3.3資金流向成本管理11

3.G公司成本管理存在的問題及成因12

3.1物流成本管理存在的問題12

3.1.1自建物流的利用率偏低，商品儲存分配有提升空間12

3.1.2勞動力成本上升13

3.1.3逆向物流成本高13

3.2信息流成本管理存在的問題14

3.2.1需要提高研發能力14

3.2.2活躍用戶人數不足，難以吸引新用戶14

3.3資金流向成本管理存在的問題15

3.3.1現金周期長15

3.3.2單一收入結構16

3.3.3自建的支付平臺在市場占比小，難以帶來金融利益16

4.G公司成本管理問題的改進建議17

4.1物流成本管理問題的改進建議17

4.1.1提升自建物流利用率，合理調配庫存商品17

4.1.2加速智能化和自動化，降低人工成本18

4.1.3通過優化退換貨策略降低逆向物流成本18

4.2信息流成本管理問題的改進建議19

4.2.1提高研發能力19

4.2.2借助平臺吸引新用戶，通過數據分析挖掘潛在客戶19

4.3資金流成本管理問題的改進建議20

4.3.1強化資產管理，提高資產周轉率20

4.3.2金融化物流資產優化利潤結構20

5.結論21

文獻