中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘要

從2018年的中美貿(mào)易戰(zhàn)到2020年新冠病毒肺炎的爆發(fā)，多方不確定的不穩(wěn)定的因素下給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，其中多數(shù)企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較弱的導(dǎo)致資金鏈斷裂而破產(chǎn)。從而在這種環(huán)境下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)顯得至關(guān)重要。

本文我將選擇行業(yè)里具有一定代表性的XX公司，在運(yùn)營(yíng)、籌資等活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)以及控制解決方案展開研究，結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際提出針對(duì)性的管控措施。

首先，對(duì)XX公司目前的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹和分析，并簡(jiǎn)述了XX公司風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中存在問(wèn)題。然后，運(yùn)用一定相關(guān)財(cái)務(wù)分析方法調(diào)查和研究，將XX公司在籌資、運(yùn)營(yíng)等過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來(lái)，根據(jù)對(duì)XX公司影響現(xiàn)金流量和獲利水平的財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性的改善風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部環(huán)境、設(shè)置符合公司發(fā)展的控制目標(biāo)、關(guān)注重大風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與控制、保證信息高效溝通以及加強(qiáng)監(jiān)督等多個(gè)方面給出了風(fēng)險(xiǎn)管理策略和實(shí)施計(jì)劃。

[關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)管控

目錄

1.緒論1

1.1選題背景、目的及意義1

1.1.1選題背景1

1.1.2選題目的2

1.1.3選題意義2

1.2研究方法及主要內(nèi)容3

2.XX公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀3

2.1XX公司基本情況介紹3

2.2XX公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀4

2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5

2.3.1籌資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5

2.3.2運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5

3.XX公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案6

3.1籌資風(fēng)險(xiǎn)控制6

3.2運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制6

3.3內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化7

3.3.1樹立全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)7

3.3.2優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程與組織結(jié)構(gòu)8

3.3.3提升財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)9

3.4實(shí)施計(jì)劃9

4.結(jié)論11

文獻(xiàn)