江中藥業股份有限公司期間費用管理中存在問題及對策研究

內 容 摘 要

隨著醫療改革進程的推進，新經濟形勢下日益激烈的市場競爭，市場環境瞬息萬變。眾所周知，企業如果想要獲得長遠的發展，就必須不斷提高自身的獲利能力及抗風險能力，而企業除了通過不斷的創新來提升其核心競爭力或者是提高勞動生產率降低單位成本，展現其價格優勢外，最簡單明了的方法就是通過降低自身成本、期間費用等來增加利潤空間，以獲取更多的經濟效益。而期間費用的特殊性也決定了對其管理方式的特殊。本文以江中藥業股份有限公司（以下簡稱“江中藥業”）作為研究對象，結合其在2016-2020年公示的財務數據進行整理分析，發現江中藥業在對期間費用的管理和控制仍存在一些改進空間，針對期間費用管控中出現的問題做出分析，提出了幾條改進建議，希望通過此能夠使公司更高效合理的管控期間費用，促進資源配置的效益最大化，從而實現企業價值最大化。

[關鍵詞]：江中藥業；期間費用；管理控制

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.3. 研究方法和目的2

2. 期間費用理論綜述3

2.1. 期間費用的概念和特點3

2.2. 期間費用的分類3

2.3. 期間費用的具體內容3

2.4. 期間費用管控方法4

3. 江中藥業股份有限公司概況及期間費用現狀4

3.1. 公司發展概況4

3.2. 公司期間費用現狀5

4. 期間費用管理中存在的問題9

4.1. 期間費用規模過大，利潤空間被壓縮9

4.2. 銷售費用占比過高，營業收入對銷售費用的依賴性太強10

4.3. 管理費用率偏高，管理效率低，研發投入不足12

4.4. 貨幣資金運作效率不高14

5. 期間費用管理存在問題的原因分析14

5.1. 對期間費用管理的重視程度不夠14

5.2. 銷售費用支出的有效性過低15

5.3. 高管持股比例較低，銷售費用擠占研發投入17

5.4. 資金管理理念較為保守18

6. 針對江中藥業期間費用管理中的問題提出相應的對策18

6.1. 強化期間費用預算管理意識，編制期間費用預算計劃18

6.2. 加強對銷售成本的控制，提升營銷效率19

6.3. 適度降低不必要的支出，調整輕視創新研發、重視營銷推廣的發展模式19

6.4. 提高資金使用率20

7. 結語20

7.1. 本文總結20

7.2. 未來展望20

文獻