中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及完善對策研究

近年來，我國經(jīng)濟實力穩(wěn)步上升，人均收入、企業(yè)收入，全國的收入每年都有顯著增長。在我國的發(fā)展過程中，中小型企業(yè)的角色不可忽略，不僅為我國經(jīng)濟增長提供不可替代的力量，更解決了勞動力問題。但在中小企業(yè)的發(fā)展中，內(nèi)部控制存在大大小小的問題，制約著企業(yè)的發(fā)展。想要擴大、想要綜合實力增強，公司治理中的內(nèi)部功能是不可忽略的。文章通過對AB公司的案例，詳細地剖析了目前國內(nèi)上市公司的風(fēng)險、活動、溝通和評估等方面的問題，提出了風(fēng)險、活動、溝通和評估等方面的對策，以期為國內(nèi)的中小型企業(yè)建立起一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；監(jiān)督

目錄

第1章  前言1

1.1 研究背景和意義1

1.2 文獻綜述1

1.3 研究思路及方法2

第2章  相關(guān)理論概述4

2.1 中小企業(yè)的特點4

2.2 內(nèi)部控制的含義4

2.3 內(nèi)部控制的原則4

第3章  中小企業(yè)內(nèi)部控制案例研究——以AB公司為例6

3.1公司簡介6

3.2AB公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析6

第4章  AB公司內(nèi)部控制存在的問題9

4.1內(nèi)部控制制度不健全9

4.2風(fēng)險防范管理需進一步提升9

4.3控制活動不完善10

4.4信息溝通狀況不理想11

第5章  AB公司內(nèi)部控制問題的解決措施12

5.1建立健全內(nèi)部控制制度12

5.2加強風(fēng)險評估機制建設(shè)與實施12

5.3完善公司控制活動13

5.4提高信息溝通的有效性13

結(jié)論15

致謝16

文獻