中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及完善對策研究

摘要

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展，中小企業(yè)發(fā)揮自身特色，順應(yīng)時代發(fā)展潮流。因其經(jīng)營方式相對靈活，經(jīng)營規(guī)模較為適中，對于我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要意義。雖然外界環(huán)境對中小企業(yè)的生存處境產(chǎn)生沖擊，但細(xì)究其原因，中小企業(yè)自身固有的特色并行著不可忽視的缺陷。企業(yè)內(nèi)部控制才是中小企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵之處。但由于大多中小企業(yè)內(nèi)控意識的薄弱，使得內(nèi)部控制并沒有得到重視。其忽視的原因歸根于企業(yè)自身的人員素質(zhì)、資金、規(guī)模大小等方面的限制，極大程度上限制了中小企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，抑制了中小企業(yè)的發(fā)展活力。基于以上背景，本文以此展開對我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的研究。

通過著眼于企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)的理論知識，說明內(nèi)部控制在中小企業(yè)發(fā)展歷程中的重要性，并選擇了中小企業(yè)Y公司為分析對象。淺析中小企業(yè)Y公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀和問題，并全面分析這些問題。此外，對我國中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)普遍存在的問題，進(jìn)而探究問題產(chǎn)生的原因。隨后查看文獻(xiàn)、借鑒相關(guān)國家內(nèi)部控制理論知識及解決案例，歸納出一套適合Y公司的內(nèi)部控制體系，為我國中小企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立和發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；存在問題；對策

目錄

1．緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義2

2．中小企業(yè)概念界定和內(nèi)部控制理論4

2.1 中小企業(yè)概念及界定范圍4

2.1.1 中小企業(yè)概念4

2.1.2 中小企業(yè)界定范圍4

2.2 內(nèi)部控制對企業(yè)的作用5

3．Y公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀及原因分析7

3.1 企業(yè)簡介7

3.1.1 Y公司的基本情況7

3.1.2 Y公司所處行業(yè)概況7

3.1.3 Y公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀綜述8

3.2 Y公式內(nèi)部控制現(xiàn)狀及分析8

3.2.1 Y公司內(nèi)部控制存在問題8

3.2.2 Y公司內(nèi)部控制分析8

4．完善Y公司內(nèi)部控制制度的對策10

4.1 企業(yè)加強(qiáng)對內(nèi)部控制的認(rèn)知10

4.2 完善組織機(jī)構(gòu)建立相互監(jiān)督的機(jī)制10

4.3 制定明確的人力資源策略建立長效激勵機(jī)制10

4.4 加大對內(nèi)部控制成本的投入11

5．結(jié)論12

文獻(xiàn)