家族企業的財務管理模式探析

摘 要

家族企業是中國民營經濟的主要力量。民營企業作為中國經濟的重要組成部分，被認為是中國民營經濟的支柱結構。一方面，從數量上看，家族企業在所有類型的企業中所占比例最大。另一方面，通過解決就業問題，家族企業提供了大量的就業機會，為促進經濟進步和國家發展做出了寶貴的貢獻。近年來，中國家族企業今年經常遭受金融欺詐，這不僅損害了自身的經濟利益，阻礙了家族企業的長期發展，也對中國人民的穩定健康發展產生了負面影響。作為一個整體的經濟。企業內部控制體系的不完善和低效被認為為大多數財務欺詐創造了外部機會，因此家族企業的內部控制開始受到重視。2002年，美國《薩班斯-奧克斯利法案》(Sarbanes - Oxley act)明確規定了內部市場審計，要求上市公司聘請注冊審計師審計公司的內部控制，并進行內部審計報告。中國在這方面的規定始于2010年的《公司內部控制標準》，該標準也決定了公司的內部控制制度。

[關鍵詞]：“家族企業；內部控制；內控審計；美的集團”

目錄

家族企業的財務管理模式探析1

摘 要1

Abstract2

1.緒論4

1.1研究背景4

1.2研究意義5

1.3研究方法6

1.3.1文獻閱讀法6

1.3.2案例研究法6

2.家族企業的財務管理模式現狀7

2.1家族企業的現狀7

2.2家族企業在國民經濟中的貢獻8

2.2.1家族企業在整個國民經濟中的比重8

2.2.2中國家族企業數量眾多，并且分布在不同的行業9

2.2.3家族企業在吸納勞動力方面貢獻卓著9

2.3家族企業現有財務管理現狀9

2.3.1家族企業股權和控制權沒有明確劃分，產權不夠明晰10

2.3.2低能的財務管理控制手段制約了家族企業的發展10

3.國外家族企業財務管理模式的經驗借鑒11

3.1美國財務管理模式11

3.2日本財務管理模式11

4.美的集團的案例分析13

4.1美的集團簡介13

4.2美的集團的發展歷程14

4.3美的集團的財務管理模式15

4.4美的集團財務管理模式的合理性分析與借鑒16

4.4.1美的重視財務管理，并不斷改革升級管理模式16

4.4.2公司管理層次清晰、責權利明晰16

4.4.3美的集團建立了完善的公司財務管理構架，四層管理模式使得責權分明17

5.構建家族企業財務管理模式的總結和建議18

5.1明晰家族企業的兩權：股權和控制權18

5.2構建合理的家族企業的內部組織架構18

5.3規范財務和監管制度，引進先進的財務管理經驗19

5.4要不斷探索適應企業發展階段的財務管理模式19

5.5完善家族企業的金融支持體系20

文獻