管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問題與對策分析

摘   要

管理會計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營管理的輔助工具，在近幾年來越來越受到學(xué)術(shù)界的關(guān)注。如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及程度越來越高，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也越來越廣泛，在這種大環(huán)境下，有利于企業(yè)更好、更深入的應(yīng)用管理會計(jì)，使其成為企業(yè)的利器，并提供給管理層有效的建議。當(dāng)前管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用有許多缺陷，但與此同時(shí)，它也迎來了一個(gè)新的機(jī)會，可以更好的履行其會計(jì)職能。本文以M集團(tuán)為案例，對管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及問題展開探討，并提出了調(diào)整部門職責(zé)、完善反饋制度以及建立管理會計(jì)報(bào)告體系等完善管理會計(jì)應(yīng)用的對策。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；問題；建議

目   錄

1.管理會計(jì)概述1

1.1管理會計(jì)的概念1

1.2管理會計(jì)工具方法1

2.管理會計(jì)在M集團(tuán)應(yīng)用現(xiàn)狀2

2.1M集團(tuán)簡介2

2.2管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀2

2.2.1預(yù)算管理2

2.2.2績效管理3

2.2.3成本管理4

2.2.4決策分析5

3.管理會計(jì)在M集團(tuán)應(yīng)用中存在的問題7

3.1部門職責(zé)劃分不合理7

3.2反饋制度不完善7

3.3分析報(bào)告制度不足8

4.完善M集團(tuán)管理會計(jì)應(yīng)用的對策建議9

4.1調(diào)整部門職責(zé)9

4.2健全反饋制度9

4.3建立管理會計(jì)報(bào)告體系10

5.結(jié)語11

文獻(xiàn)