佳潤實業有限公司成本費用控制研究

不管是國際知名的《COSO內部控制總體框架》或者是《企業內部控制基本標準》，我國都在近些年發布了與之配套的指導方針。這反映了我國政府對企業內部成本控制的重視程度不斷提高，也從側面反映了內部成本控制對企業日常管理的重要性。作為企業運營中的重要一項，內部成本費用控制影響著企業的經營目標，并推動著企業健康持續發展。

佳潤公司是一家個人獨資的潤滑油生產商。在經濟全球化的趨勢和市場競爭異常激烈的情況下。佳潤必須首先做好內部管理，才有機會在中小型制造公司中立足，并保持健康持續發展。在公司內部管理的許多方面，成本控制可以說是重中之重。中型制造公司要不斷加強內部成本費用控制，才能占領更大的市場份額，保證自身長久穩定的發展。

本文對佳潤公司內部成本控制研究的結果進行了歸類，以內部成本控制的理論為指導，結合學界研究現狀與佳潤公司財務報表分析，整理了佳潤內部成本控制的管理現狀。并客觀地對其控制系統與實施效果進行了分析，研究了佳潤目前在內部成本費用控制的過程中存在的問題。從多種角度，有針對性地提出了相應的解決對策，以期幫助佳潤加強內部成本控制，科學的進行成本管理，降低企業運營成本，進而提高營業凈利潤和市場競爭力。同時，希望能夠為也存在同樣問題的同行企業提供案例參考。

[關鍵詞]：成本費用；內部控制；預算編制；控制流程

目       錄

1 引言1

2 佳潤公司成本費用控制現狀3

2.1 公司概況3

2.2 佳潤公司成本費用現狀3

2.2.1 佳潤公司的成本費用構成體系3

2.2.2 佳潤公司的成本構成及開支情況5

3 佳潤公司成本費用內部控制存在的問題分析9

3.1 薄弱的控制環境9

3.1.1 員工內控素養不高9

3.1.2 不兼容崗位中的漏洞10

3.2 缺乏風險意識11

3.3 成本管理活動執行效率低下11

3.4 缺乏用于成本內部控制的監測機制12

3.5 信息傳輸與溝通的機制存在漏洞12

4 優化佳潤公司內部成本費用控制的措施13

4.1 嚴格劃分不相容崗位13

4.2 科學編制、執行預算13

4.2.1 明確預算編制重點13

4.2.2 確定成本和成本預算的具體方法14

4.2.3 財務部門的預算指導14

4.2.4 討論支出預算的合理性14

4.2.5 分解和下達詳細的費用預算15

4.2.6 及時合理地糾正預算目標。15

4.3 審批流程的改進15

4.4 制定分析考核機制16

4.4.1 及時分析預算執行情況16

4.4.2 公平和公正的預算評估16

5 結論17

文獻