現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展，在宏觀調(diào)控下，企業(yè)的治理任務(wù)逐漸變成了內(nèi)部的企業(yè)核心競爭力的提升。現(xiàn)如今，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場上出現(xiàn)了較多的會計信息失真現(xiàn)象，這極大地阻礙了社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，國家對現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制制度比較重視，企業(yè)內(nèi)部控制制度的核心就是企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)、財務(wù)權(quán)與監(jiān)督權(quán)的相互影響相互制約。本文就對現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度進(jìn)行了一定的研究與分析，希望可以找到有效的措施，以健全完善我國現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度。

 [關(guān)鍵詞]：現(xiàn)代企業(yè)治理；內(nèi)部控制；風(fēng)險管理

目       錄

1.導(dǎo)論3

1.1國導(dǎo)內(nèi)外研究現(xiàn)狀3

1.1.1國外研究現(xiàn)狀3

1.1.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀4

1.2對現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度的基本概述5

1.3 建立我國企業(yè)內(nèi)部控制制度治理的重要性分析6

2.我國現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀分析與存在問題研究6

2.1 企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀分析7

2.2 企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題分析9

2.2.1 我國現(xiàn)代企業(yè)的治理機(jī)制存在缺陷9

2.2.2  我國現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的風(fēng)險管理體系不健全9

2.2.3 現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的委托現(xiàn)象較多9

2.2.4 現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計制度不健全9

3.內(nèi)部控制存在問題的成因分析9

3.1.雙元控制主體矛盾導(dǎo)致內(nèi)部控制不力10

3.1.1所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)制約失衡使內(nèi)部控制權(quán)責(zé)不清10

3.1.2內(nèi)部控制的所有者主體意識得不到體現(xiàn)使內(nèi)部控制弱化10

3.1.3所有者與經(jīng)營者利益上矛盾使內(nèi)部控制的目的對立10

3.2內(nèi)部審計弱化導(dǎo)致再控制失效11

3.3監(jiān)督機(jī)制弱化使內(nèi)部控制的剛性被扭曲11

3.4企業(yè)文化落后，內(nèi)部控制執(zhí)行者素質(zhì)偏低11

4.加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度的措施分析與研究11

4.1 建立健全的現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度12

4.2 完善企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理體系12

4.3 建立健全的內(nèi)部約束機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度12

4.3.1規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)12

4.3.2明確內(nèi)部控制的基本目標(biāo)，以“約束+激勵”引導(dǎo)經(jīng)營者13

4.4 加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督作用13

4.4.1建立健全內(nèi)部審計組織機(jī)構(gòu)13

4.4.2培養(yǎng)高素質(zhì)的內(nèi)部審計人員14

5 結(jié)語14

文獻(xiàn)