施工企業(yè)作業(yè)成本管理的研究

市場經(jīng)濟在逐漸發(fā)生變化，相應的企業(yè)的各方面成本都越來越高，若僅僅只是憑借以往的成本管理模式，已經(jīng)遠遠無法達到現(xiàn)階段企業(yè)運營的要求，因此對企業(yè)來說引進先進的成本管理模式是極為迫切的。作業(yè)成本管理模式也隨之應運而生，能夠有效的解決當下企業(yè)所面臨的問題，使企業(yè)的成本管理水平得到進一步提升，同時提高企業(yè)的綜合競爭能力。不過由于本身我國企業(yè)在運行過程中的成本較高，且施工企業(yè)的內部也有很多不足之處，使得這種成本管理方在我國的應用較少。所以本文將圍繞作業(yè)成本管理模式來進行研究，分析這種方式在施工企業(yè)中的作用。

本文將選取A施工企業(yè)來作為研究對象，分析該企業(yè)現(xiàn)階段的成本管理現(xiàn)狀，以及存在的不足之處，同時將作業(yè)成本管理引入該企業(yè)，對其價值與可操作性進行深層次闡述；同時選取該企業(yè)T項目為研究樣本，通過作業(yè)成本管理模式在T項目的實施流程，演示出相應的預期管理效果，采用對比法，對比以往的成本管理模式和作業(yè)成本管理模式對企業(yè)產(chǎn)生的效果，對二者的差異性進行分析，使成本管理模式作用得到進一步的凸顯；其次，結合該企業(yè)現(xiàn)階段的成本管理情況，針對其T項目中的成本管理模式提出相關的意見和建議，進一步提升該企業(yè)的成本管理水平，將企業(yè)價值最大化。

關鍵詞：施工企業(yè)；作業(yè)成本管理；成本核算

目  錄

第一章  緒  論6

一、研究背景及意義6

（一）研究背景6

（二）研究意義7

二、國內外研究現(xiàn)狀7

（一）國外研究現(xiàn)狀7

（二）國內研究現(xiàn)狀8

三、研究內容及研究方法9

第二章  作業(yè)成本管理的相關概念與理論10

一、作業(yè)成本管理的相關概念10

（一）資源10

（二）作業(yè)和作業(yè)中心10

（三）成本對象11

（四）成本動因11

二、作業(yè)成本管理的基本原理11

三、作業(yè)成本管理的優(yōu)點12

（一）拓展了傳統(tǒng)成本管理的理念12

（二）對成本進行更好的規(guī)劃與控制12

（三）優(yōu)化流程，提高工作效率12

（四）使施工企業(yè)管理者做出合理決策13

第三章  目前施工企業(yè)應用傳統(tǒng)成本管理模式存在的幾個問題14

一、施工企業(yè)項目成本管理目前存在的問題14

（一）項目成本管理理念的落后14

（二）沒有有效操縱作業(yè)鏈和價值鏈15

（三）施工項目成本的管控粗放15

二、施工企業(yè)應用作業(yè)成本管理模式的必要性和可行性15

（一）施工企業(yè)應用作業(yè)成本管理模式的必要性分析15

（二）施工企業(yè)應用作業(yè)成本管理模式的可行性分析16

第四章 A施工企業(yè)T工程項目應用作業(yè)成本管理模式的案例分析18

一、A施工企業(yè)作業(yè)成本管理模型的構建18

二、A施工企業(yè)T工程項目具體的案例分析19

（一）A施工企業(yè)簡介19

（二）T工程項目簡要概況19

（三）作業(yè)的分析19

（四）劃分作業(yè)并確定作業(yè)中心20

（五）作業(yè)成本的計算22

（六）企業(yè)成本分析23

（七）管理優(yōu)化26

第五章  A施工企業(yè)應用作業(yè)成本管理應具備的保障措施28

一、需得到管理層的支持和重視28

二、培養(yǎng)或引進復合型人才28

三、加強企業(yè)全員成本管理的理念29

四、加大力度建設、完善成本管理信息系統(tǒng)29

第六章  結束語30

一、結論30

二、研究的不足之處30

文獻