中小企業(yè)成本管理問題與對策

我們也是中國國民中一個影響巨大的經濟主體，在中國社會主義市場經濟發(fā)展中起到了巨大的影響。我們是國家創(chuàng)新資金主要來源，是中國最活潑的技術創(chuàng)新集群，它比普通民營企業(yè)具有更強的技術需求和創(chuàng)力，具備了開發(fā)新業(yè)態(tài)的帶頭作用，在高新技術行業(yè)發(fā)展上也表現(xiàn)出來大的優(yōu)勢。目前國內中小企業(yè)成本費用管理中普遍存在過監(jiān)管不完整，成本費用管理制度疏松;對技術創(chuàng)新資金投入不夠，成本費用管理方式發(fā)展滯后;市場觀念不強烈，企業(yè)片面追求規(guī)模效果;產業(yè)實力不強，企業(yè)受社會認同程度低下;高成本經營管理團隊人員能力不夠，企業(yè)內部人員積極性不高問題。為了克服上述困難，需要通過確立成本價值理念，強化創(chuàng)新能力，實施成本過程控制，完善價值鏈系統(tǒng)，完善成本管理專業(yè)化團隊，建立健全成本費用體系，通過特色管理策略管控降低成本花費，提升資本運營質量以及重視公司信息化的建立等途徑加以探索。中小企業(yè)產品成本的好壞，不但關系著整個國民經濟的增長情況，還直接關系著自己所經營的中小企業(yè)職工群眾的切身利益。在國民經濟的增長進程中，我國的控制問題將越來越受到我們的重視與關心。

論文主要從中小企業(yè)成本管理工作的思考入手，深入研究了現(xiàn)階段中小企業(yè)成本管理工作存并針對存在問題，并給出了具體的處理措施。

關鍵字:中小企業(yè);成本;存在困難;企業(yè)戰(zhàn)略思維

目錄

前言1

1. 研究背景意義1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義與目的2

2. 中小企業(yè)成本管理國內外現(xiàn)狀2

2.1　國外成本管理研究現(xiàn)狀2

2.2　國內成本管理現(xiàn)狀3

3. 中小企業(yè)成本管理中存在的問題4

3.1　成本控制方式與技術上較為陳舊4

3.2　技術投資不夠成本管理滯后4

3.3　成本管理組織不協(xié)調5

3.4　規(guī)模概念不強，片面追求經濟規(guī)模效果5

3.5　成本的團隊才缺乏，且國內員工責任心并不高6

4. 中小企業(yè)成本管理體系中存在的缺陷分析6

4.1　成本管理觀念落后6

4.2　傳統(tǒng)成本管理方法的影響7

4.3　企業(yè)生產重成本輕質量7

4.4　缺乏對生產經營的全面考慮7

4.5　成本管理重物質料、輕人力資源7

5. 加強及解決中小企業(yè)成本管理的措施8

5.1　樹立現(xiàn)代成本管理念8

5.1.1　樹立成本效益理念8

5.1.2　樹立戰(zhàn)略成本管理思想8

5.2　拓寬成本管理的范疇9

5.2.1　樹立成本全程管理的思想9

5.2.2　重視其他物質無形資產的價值控制10

5.3　選擇最先進的成本控制與方法10

5.3.1　引先進的成本管理方法10

5.3.2　構建現(xiàn)代化的成本信息系統(tǒng)10

5.4　提升全體員工的成本管理意識和素質11

5.4.1　提升成本管理專業(yè)人才的綜合素養(yǎng)11

5.4.2　提高了公司人員成本控制的能力，與積極性11

5.5　以技術創(chuàng)新促進成本管理11

總結12

文獻