中小企業財務管理問題研究-以小熊電器股份公司為例

內 容 摘 要

中小企業是指企業規模小、員工數量少和營業額較低，一般由企業投資人直接管理的企業。隨著我國倡導的“一帶一路”合作范圍不斷擴大，合作領域變得越來越廣闊，它不僅給各參與企業帶來了合作紅利，也對參與其中的企業提出了新的要求和挑戰。各中小企業如果要應對新的挑戰，創造更好的發展機遇，那就要加強對自身企業財務管理的重視。本文以小熊電器股份有限公司為例證，在相關財務管理理論的基礎上，結合國內外財務管理專家的研究成果，運用文獻綜述法，案例調查法和數據分析法來加以分析小熊電器股份有限公司的財務管理情況，找出其在財務管理上存在的問題。結合搜集到的數據來分析這些問題產生的原因并提出改善小熊電器股份有限公司財務管理的對策。缺乏科學的投資管理、投資效率低、償債能力不足、營業成本過高、資產使用效率較低、資產周轉不靈活、財務管理意識淡薄、財務人員專業素質不高等問題。針對以上問題，結合該企業的實際經營情況，運用科學的方法對發現的財務管理問題提出相應對策。希望通過對小熊電器股份有限公司財務管理問題的研究探討，為我國中小企業財務管理提供一些意見，以便于改善我國中小企業的財務管理現狀。

[關鍵詞]：中小企業；財務管理；投資管理；成本管理

　　

目       錄

1 緒 論4

1.1研究背景4

1.2研究意義4

1.3國內外相關研究綜述5

1.3.1國外研究現狀5

1.3.2國內研究現狀6

1.4研究對象及研究思路7

2 我國中小企業概況7

2.1我國對中小企業的界定7

2.2我國中小企業的社會地位及作用8

2.2.1緩解社會就業壓力，維持社會穩定8

2.2.2推動科技創新和發展8

2.2.3中小企業是城鄉發展的中堅力量9

2.2.4中小企業逐漸成為產業結構改革的先驅9

3 我國中小企業財務管理存在的問題10

3.1企業融資困難，投資盲目10

3.2財務管理理念落后11

3.3財務管理制度不健全11

3.4財務人員素質不高12

4 案例分析——以小熊電器股份有限公司為例12

4.1公司的簡介12

4.2籌資管理情況13

4.3投資管理情況14

4.4償債能力情況15

4.5流動比率分析15

4.6運營成本情況15

4.7小熊電器股份有限公司存在的財務管理問題17

4.7.1欠缺科學有效的投資管理17

4.7.2償還債務能力較弱18

4.7.3營業成本過高18

4.7.4財務管理意識淡薄19

5完善小熊電器股份有限公司財務管理的對策19

5.1進行科學有效的投資管理19

5.2加強資產的使用效率20

5.3建立科學有效的成本管理模式20

5.4轉變觀念，重視財務管理21

6 結 論21

文獻