昌華公司財(cái)務(wù)管理中的問題與探討

內(nèi) 容 摘 要

摘要

近幾年，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)管理已是公司管理中的一個(gè)不可取舍的研究領(lǐng)域。公司中財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的提升，財(cái)務(wù)中所存在詬病認(rèn)知，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的治理和管控，從而的規(guī)避問題，以昌華公司為例，分析其內(nèi)部的資金現(xiàn)狀，采用對(duì)比公司的往年資金狀況，發(fā)現(xiàn)此公司的籌集資金方式單一，流動(dòng)現(xiàn)金主要的來源渠道一多部分全是通過借款，負(fù)債規(guī)模和資本結(jié)構(gòu)都不夠理想，資金的流動(dòng)性差，運(yùn)轉(zhuǎn)能力不強(qiáng)，而且對(duì)資產(chǎn)的利用效率也差，納稅也不及時(shí)，沒有利用起財(cái)務(wù)杠桿原則，對(duì)此類問題，給予財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)模型與有效防范的策略，例:找尋新的集資來源方法，合理安排公司負(fù)債，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，本次探討對(duì)昌華公司所涉及的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)及避免資金風(fēng)險(xiǎn)的措施進(jìn)行討論，輔助該公司抵御風(fēng)險(xiǎn)。

[關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)管理  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)  管理模式

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摘要1

引言3

一、概述3

（一）財(cái)務(wù)管理3

（二）公司基本情況4

二、公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀4

（一）償債能力4

（二）運(yùn)營(yíng)能力4

（三）盈利能力5

（四）發(fā)展能力5

三、公司存在的問題6

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱6

（二）資金管理松散6

（三）公司的內(nèi)部控制管理不健全7

四、優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理7

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)7

（二）強(qiáng)化資金管理制度7

（三）加強(qiáng)公司內(nèi)部控制8

結(jié)論9

文獻(xiàn)