淺析企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的成本控制

內(nèi) 容 摘 要

成本控制對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大意義。本文通過對(duì)我國(guó)企業(yè)目前現(xiàn)狀的調(diào)查，了解其中的不足，并結(jié)合企業(yè)娃哈哈有限公司在成本控制的成功典范，提出了企業(yè)加強(qiáng)成本控制的建議，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制存在的問題入手，對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理進(jìn)行了思考。

企業(yè)要想獲得更高的收益，必須做好成本控制工作，對(duì)不斷提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的。而成本控制又是—個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的方方面面，這就要求企業(yè)需要更加深入細(xì)致的工作，從人員素質(zhì)、管理水平以及成本控制程序與方法入手，進(jìn)行全員，全過程的成本控制。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本是企業(yè)管理的關(guān)鍵，也是企業(yè)加強(qiáng)管理，提高企業(yè)效益的重要途徑。

[關(guān)鍵詞]：運(yùn)營(yíng)成本；成本管理；成本控制

目       錄

1引言4

2成本控制的定義4

3成本控制對(duì)企業(yè)的意義5

4大部分企業(yè)的成本控制存在的問題6

4.1成本控制缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略觀念6

4.2成本控制只側(cè)重于表面，簡(jiǎn)單應(yīng)付6

4.3重視顯性成本控制，而忽視隱性成本控制6

4.4成本控制管理制度不規(guī)范7

4.5企業(yè)成本控制層次單一7

4.6成本核算不準(zhǔn)確7

5娃哈哈有限公司成本控制的優(yōu)秀所在8

5.1總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略根植于企業(yè)精神8

5.2娃哈哈生產(chǎn)制造中的低成本8

5.3配送成本控制9

5.4渠道運(yùn)作的低成本9

5.5人力資源的成本控制10

5.6原材料方面的成本控制10

5.7行政管理方面的成本控制11

6對(duì)企業(yè)成本控制的建議11

6.1將戰(zhàn)略成本控制理念引進(jìn)企業(yè)11

6.2建立一個(gè)全員成本控制體系11

6.3成本核算方法的選擇12

6.3.1指定專人負(fù)責(zé)成本會(huì)計(jì)工作；12

6.3.2必須做好成本核算的基礎(chǔ)工作；12

6.3.3 選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法；12

6.4采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制13

6.5物料管理環(huán)節(jié)的成本控制13

6.6企業(yè)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)13

6.7薪酬管理環(huán)節(jié)的成本控制14

6.8行政費(fèi)用的成本控制14

6.9企業(yè)中銷售費(fèi)用的控制15

6.10企業(yè)的售后環(huán)節(jié)的控制15

6.11加快中小企業(yè)內(nèi)部成本控制制度的建設(shè)15

6.11.1企業(yè)自身要建立健全科學(xué)的內(nèi)部管理管理制度；15

6.11.2國(guó)家方面，政府應(yīng)建立規(guī)范性文件；15

6.12企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的控制16

文獻(xiàn)