錦州加拿芬公司生產(chǎn)過程成本控制分析

“十二五”至今，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時，對農(nóng)業(yè)技術以及生產(chǎn)材料的要求也越來越高。而且在“十二五”之前，我國的化肥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了較為嚴重的產(chǎn)能過剩現(xiàn)象，而且在近幾年隨著社會以及政府對環(huán)境保護要求的逐漸提升，對整個化肥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都帶來較為嚴峻的考驗，錦州加拿芬公司在此背景下也面臨著較大的生存壓力，外部環(huán)境公司憑一己之力難以改變，因此還應該從企業(yè)的內(nèi)部進行挖掘，通過提升成本控制降低成本支出，開源節(jié)流提升凈利潤避免公司被市場淘汰。本文以錦州加拿芬公司作為研究的案例，首先分析了課題的研究意義、研究文獻綜述、研究內(nèi)容，然后分析該公司64%磷酸二銨生產(chǎn)成本，而直接材料費用、原動力材料等占據(jù)成本較高，且每年都有部分產(chǎn)品生產(chǎn)不合格，于是從采購流程優(yōu)化、加強管理與培訓降低產(chǎn)品不合格率，促進該公司實現(xiàn)最優(yōu)成本控制實現(xiàn)利潤最大化。

關鍵詞：化肥企業(yè)；成本控制研究；成本核算

目錄

1.緒論1

1.1 研究背景及意義1

1.2相關概念1

1.3 企業(yè)開展成本控制的重要性2

2.錦州加拿芬公司生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀3

2.1 公司簡介3

2.2 公司生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀3

2.2.1 公司成本要素分析3

2.2.2 成本費用支出的具體情況4

3.加拿芬公司生產(chǎn)成本控制存在的問題5

3.1 材料采購流程存在缺陷5

3.2 材料領用較為隨意6

3.3 生產(chǎn)設備老化6

3.4 產(chǎn)品不合格率較高7

4.加拿芬公司成本控制的對策8

4.1 優(yōu)化材料采購流程8

4.2 建立原材料用料控制制度9

4.3 實行全員設備維護9

4.4 加強對車間工人的培訓力度10

結  論11

文獻