關(guān)于新能源產(chǎn)業(yè)存貨管理問題及對策分析-以江鈴集團(tuán)新能源汽車有限公司為例

摘 要

當(dāng)前，我國傳統(tǒng)能源匱乏現(xiàn)象日益突出，而發(fā)展新能源可以緩解能源危機(jī)，因此發(fā)展新能源汽車將是汽車行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。當(dāng)然，新能源行業(yè)股票也是公司重要的流動資產(chǎn)。如果公司倉庫庫存過剩，自然會占用大部分現(xiàn)有資金，最終導(dǎo)致公司資金周轉(zhuǎn)困難。這可能會影響公司正常經(jīng)營發(fā)展的重要原因。在汽車市場，競爭相當(dāng)激烈。當(dāng)然，江鈴集團(tuán)的市場還是比較高的，隨著時間的推移，人們的要求越來越高，換車也比較頻繁，但實(shí)際上，公司庫存管理的真正理論研究和應(yīng)用還比較缺乏，內(nèi)部控制也比較欠缺。不完善，不利于公司新能源產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

通過本文，我們將對江鈴集團(tuán)新能源行業(yè)在實(shí)施庫存管理方式中存在的一些問題進(jìn)行綜合分析和探討，反思存在的問題并提出不足之處，以提高庫存管理效率，降低成本。保持庫存，確保良好的資產(chǎn)循環(huán)。提高企業(yè)在市場中的競爭力，保障業(yè)務(wù)正常、持續(xù)、高效增長�，F(xiàn)在，從江鈴集團(tuán)庫存管理發(fā)展的現(xiàn)狀入手，針對工作中的一些問題，詳細(xì)分析其原因，并提出不足之處。

關(guān)鍵詞：存貨；存貨管理；問題；對策

目       錄

1 引言1

1.1 選題依據(jù)1

1.2 選題意義1

2 新能源企業(yè)存貨管理相關(guān)概述1

2.1 新能源概述1

2.2 存貨及存貨管理的概念2

2.3 存貨管理的理論方法2

2.3.1 ABC分類管理法:2

2.3.2 經(jīng)濟(jì)計(jì)劃（EOQ）法2

2.3.3 倉儲時間管理方式2

3 新能源產(chǎn)業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀-以江鈴集團(tuán)新能源汽車有限公司為例3

3.1 公司簡介3

3.2 庫存占用資金過高,流動資金短缺3

3.3 缺乏有效的存貨采購計(jì)劃3

3.4 賬實(shí)不符,虛增和虛減庫存4

3.5 存貨信息溝通存在問題4

4 新能源產(chǎn)業(yè)存貨管理問題的成因分析-以江鈴集團(tuán)新能源汽車有限公司為例5

4.1 內(nèi)部控制制度不完善5

4.2 內(nèi)部管理模式不當(dāng)5

4.3 存貨管理的信息化建設(shè)相對落后5

4.4 未能充分利用第三方的物流管理6

5 解決新能源產(chǎn)業(yè)存貨管理問題的對策6

5.1 健全企業(yè)內(nèi)部控制制度6

5.1.1 企業(yè)應(yīng)發(fā)展獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)事務(wù)所6

5.1.2 遵守不合規(guī)崗位分工制度，實(shí)行良好的分工6

5.1.3 降低控制的重要性和內(nèi)部控制知識的水平7

5.2 完善存貨管理模式,降低存貨管理風(fēng)險7

5.2.1 利用先進(jìn)的信息技術(shù)提高庫存管理和效率7

5.2.2 根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)確定初級股合理數(shù)量的原則7

5.2.3 從經(jīng)營管理理念出發(fā)，將庫存管理與經(jīng)營活動相結(jié)合7

5.3 加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)7

5.4 運(yùn)用第三方物流加強(qiáng)企業(yè)的存貨管理8

6 結(jié)論8

文獻(xiàn)