森馬服裝企業(yè)存貨管理的問題及對(duì)策研究

內(nèi)容摘要

[關(guān)鍵詞]：服裝行業(yè) 存貨管理 成本控制 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

服裝行業(yè)是我國(guó)實(shí)體制造業(yè)當(dāng)中的重要一部分，然而近年來國(guó)內(nèi)諸多服裝生產(chǎn)企業(yè)卻陷入增長(zhǎng)乏力的局面，國(guó)際上的一些服裝企業(yè)例如ZARA、UNIQUE在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額卻不斷擴(kuò)大。存貨作為公司一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有重大作用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，更應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)存貨管理水平，以實(shí)現(xiàn)從運(yùn)輸?shù)酱鎯?chǔ)再到管理整個(gè)供應(yīng)鏈流程的科學(xué)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文以浙江森馬服飾股份有限公司（下文簡(jiǎn)稱森馬）作為主要分析樣本，對(duì)該公司的存貨管理模式進(jìn)行細(xì)致剖析，探討對(duì)于森馬這樣的輕資產(chǎn)企業(yè)，在存貨管理中出現(xiàn)的問題，從而提出合理的存貨管理建議，可以進(jìn)一步降低森馬對(duì)于資金的占用，加快存貨周轉(zhuǎn)速度，從而降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

目錄

內(nèi)容摘要3

一 緒論5

（一）研究背景5

（二）研究目的及意義5

（三）研究思路和方法6

1.研究思路6

2.研究方法6

二 森馬公司存貨管理問題分析研究8

（一）森馬的存貨管理概況8

（二）森馬存貨總額問題分析研究9

（三）森馬存貨周轉(zhuǎn)率問題分析研究10

（四）森馬存貨資產(chǎn)比率問題分析研究13

三 森馬存貨管理中存在問題的主要原因16

（一）難以保持合適的存貨規(guī)模16

（二）難以聯(lián)合上下游企業(yè)形成統(tǒng)一有效的存貨管理體系16

（三）供應(yīng)鏈不夠順暢17

（四）生產(chǎn)調(diào)整不足17

四 優(yōu)化森馬存貨管理的對(duì)策建議18

（一）增強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力18

（二） 降低代理和加盟制度產(chǎn)生的不利影響18

（三）優(yōu)化供應(yīng)鏈順暢程度18

五 結(jié)論19

文獻(xiàn)