論XX企業固定資產的管理

內 容 摘 要

在現今高速發展的市場經濟背景下，企業擁有的固定資產是其經營實力的體現，也是企業持續經營發展的基礎，固定資產管理的流程和方法與企業的發展情況是息息相關的。企業固定資產管理的方法和水平高低，決定著企業的經營規模和經濟效益，因此企業對于固定資產管理的戰略意識也在持續提升。本文以H股份有限公司為例，先闡述了固定資產管理的相關概念、內容、意義，然后對H股份有限公司在固定資產管理流程中存在的問題進行分析并提出優化方案。促使H公司在戰略層面重視固定資產管理，積極進行固定資產管理流程的優化，提升企業的經濟效益。希望也為同類型的企業提供經驗借鑒。

[關鍵詞]：固定資產；H公司；管理現狀；問題分析

目  錄

1 導論1

1.1 選題背景1

1.2 研究意義1

1.3 文獻綜述2

2 固定資產管理的基本概論3

2.1 固定資產管理的概念3

2.2 企業固定資產管理的基本要求3

2.2.1預測需求與合理配置3

2.2.2計提折舊與及時補償3

2.2.3投資預測與提高效益4

2.2.4綜合管理與提高效率4

3 H公司簡介及固定資產規模4

3.1 H公司簡介4

3.2 H公司固定資產規模5

4 H公司固定資產管理流程中存在的問題6

4.1 固定資產的采購流程路徑過長6

4.2 固定資產在轉移過程中存在賬務脫節現象7

4.3 固定資產的報廢處置流程路徑設置不夠靈活，也不夠規范7

4.4 固定資產的清查盤點方式方法存在缺陷9

5 H公司固定資產管理問題原因分析9

5.1 固定資產管理觀念意識不強9

5.2 H公司固定資產管理制度不嚴謹10

5.3 固定資產使用部門鋪張浪費現象嚴重10

5.4 固定資產管理部和財務部門之間缺乏溝通10

6 提升H公司固定資產管理成效的對策措施11

6.1 樹立正確的固定資產管理觀念11

6.2 優化固定資產管理流程11

6.3 建立固定資產管理考評機制12

6.4 強化統籌管理，解決跨部門的溝通問題13

7 結論13

文獻