淺析供給側改革下的存貨管理——以華菱鋼鐵為例

摘要

供給側改革前，中國的鋼鐵企業(yè)最大的特點就是供過于求。其中庫存作為調節(jié)短期內供需的變量，也是影響成本利潤的核心指標。作為重資產行業(yè)，所以存貨管理在重資產行業(yè)顯得尤為重要。本文所選擇的華菱鋼鐵在鋼鐵行業(yè)前所未有的市場變革中迅速崛起，2015年后躋身于中國優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)之列。通過對華菱集團的財務報表數據進行分析，結合鋼鐵行業(yè)上游下游產業(yè)在改革中相應處理以及若干個績效指標進行評價，了解存貨結構的變化背后的原因以及策略。最后對華菱集團在進行產業(yè)集中化重組后存貨的變化進行總結其產供銷的管理。得出華菱的固定成本高、鋼管類大眾化沒有競爭優(yōu)勢、重視研發(fā)方面的投入較晚的三個主要問題，并給出相應的建議。

 關鍵詞：華菱鋼鐵；供給側改革；存貨管理

目 錄

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.3 研究方法和目的2

2 供給側改革與財務分析概述3

2.1 供給側改革概述3

2.2 財務分析概述3

3 華菱存貨管理現(xiàn)狀及原因分析5

3.1 華菱的基本情況5

3.2 供給側視角下的華菱鋼鐵存貨管理8

3.2.1 各產品毛利率方面的問題與分析8

3.2.2 存貨周轉率方面的問題與分析11

3.2.3 存貨的結構組成方面的問題與分析14

4 華菱存貨管理問題的對策18

4.1 針對各產品毛利率過低的對策18

4.2 針對提高存貨周轉率的對策19

4.3 針對存貨結構組成的對策20

5 結論22

文獻