A咖啡公司固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

內(nèi) 容 摘 要

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)方面不可缺少的一部分，科學(xué)、合理的固定資產(chǎn)管理可以促使公司發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)嶄新階段，通過(guò)提高固定資產(chǎn)利用效率，促使公司獲得更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。雖然在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，很多公司都逐步意識(shí)到了固定資產(chǎn)的重要性，并增加了相關(guān)投入，但是從具體固定資產(chǎn)管理的情況看，很多公司固定資產(chǎn)管理的效果并不理想。因此對(duì)公司固定資產(chǎn)管理給予重視，使公司固定資產(chǎn)管理達(dá)到更好的效果，促進(jìn)公司更好的發(fā)展。

文章通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)研究搜集、閱讀，結(jié)合對(duì)相關(guān)理論的學(xué)習(xí)與理解，對(duì)當(dāng)前A咖啡公司固定資產(chǎn)管理實(shí)際情況進(jìn)行了解。結(jié)合對(duì)該公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀了解，總結(jié)出公司固定資產(chǎn)管理方面存在：固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)流程不合理、企業(yè)固定資產(chǎn)入賬價(jià)值與實(shí)際不符、固定資產(chǎn)利用率低、缺乏固定資產(chǎn)報(bào)廢管理以及折舊方法不合理等問(wèn)題。結(jié)合對(duì)公司真實(shí)情況的了解與分析，結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，就如何改善公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀提出針對(duì)性建議：建立有效的監(jiān)督考核體系、每年按時(shí)按點(diǎn)進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)；加強(qiáng)固定資產(chǎn)入賬時(shí)的核對(duì)；合理利用固定資產(chǎn)；設(shè)立固定資產(chǎn)報(bào)廢管理體系以及引入年限平均法進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，以達(dá)到通過(guò)科學(xué)的管理提升公司固定資產(chǎn)利用效率的目的。

 [關(guān)鍵詞]：固定資產(chǎn)；管理制度；資產(chǎn)利用效率

目       錄

緒  論3

1 固定資產(chǎn)管理相關(guān)概念4

1.1 固定資產(chǎn)的概念4

1.2 固定資產(chǎn)管理概述4

1.3 固定資產(chǎn)確認(rèn)5

1.4 固定資產(chǎn)折舊5

2 A咖啡公司固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析7

2.1 公司簡(jiǎn)介7

2.2 A咖啡公司固定資產(chǎn)現(xiàn)狀7

2.2.1  公司固定資產(chǎn)的種類(lèi)7

2.2.2  公司固定資產(chǎn)總量分析8

2.2.3  公司固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析9

2.2.4  公司固定資產(chǎn)的特點(diǎn)10

2.3 A咖啡公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析10

2.3.1  固定資產(chǎn)管理制度分析10

2.3.2  固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況12

2.3.3  固定資產(chǎn)的管理方式12

2.3.4  固定資產(chǎn)折舊方法分析12

2.3.5  固定資產(chǎn)凈資產(chǎn)率12

3 A咖啡公司固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題14

3.1 固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)流程不合理14

3.2 企業(yè)固定資產(chǎn)入賬價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符15

3.3部分固定資產(chǎn)利用率低17

3.4 缺乏固定資產(chǎn)的報(bào)廢管理18

3.5 折舊方法（工作量法）采用不合理18

4 A咖啡公司固定資產(chǎn)管理改進(jìn)建議20

4.1 優(yōu)化固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)流程20

4.2 固定資產(chǎn)入賬時(shí)核對(duì)固定資產(chǎn)入賬價(jià)值與實(shí)際價(jià)值21

4.3 合理利用固定資產(chǎn)22

4.4 設(shè)立固定資產(chǎn)報(bào)廢管理體系22

4.5 企業(yè)應(yīng)采用年限平均法23

5 結(jié)論24

文獻(xiàn)