水電施工企業(yè)成本控制-四川省翰云建設(shè)工程有限責(zé)任公司

隨著水利水電工程施工企業(yè)數(shù)量的大幅度增加和質(zhì)量要求越來越嚴格,公司之間的競爭日益激烈。因此,項目管理人員必須要有較高的管理水平和精湛的施工團隊技術(shù)人員、充分了解社會各方面資源和信息、等措施合理降低項目施工成本已經(jīng)成為施工企業(yè)在競爭中力求生存的有效方法。本文以目前我們公司為例舉例子進行分析說明成本控制情況現(xiàn)狀及存在的問題，我公司全稱“四川省翰云建設(shè)工程有限責(zé)任公司”公司在項目上進行的管理和施工建設(shè)中存在的問題不僅僅是當?shù)氐乩憝h(huán)境和氣候等自然環(huán)境對施工建設(shè)的影響同時也包含在工程進度中公司的管理制度，管理人員的管理模式和勞務(wù)施工人員和機械設(shè)備的管理等各種問題和應(yīng)對措施。圍繞施工建設(shè)項目的不管是自然環(huán)境還是公司內(nèi)部的每項管理公司必須進行全面的分析找出問題并結(jié)合理論與實踐相結(jié)合進行資源的優(yōu)化配置，人員的安排，在機械設(shè)備操作上的技術(shù)的革新和制定目標考核管理進行獎懲有序等實現(xiàn)精細化管理促使合理、合法、合規(guī)的降低成本.水利水電施工企業(yè)成本控制貫穿于整個工程建設(shè)過程的每一個環(huán)節(jié)。期間各種開支的合理支出與控制才能真正做到成本的把控和企業(yè)經(jīng)濟利潤的提高。文章通過對成本管理的作用與經(jīng)濟關(guān)系的分析，提出了加強水電施工企業(yè)成本管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：水利水電工程   施工成本   成本控制   項目管理

目    錄

引言................................................................1

1. 成本控制相關(guān)理論和方法1

1.1 什么是成本控制1

1.2 成本控制管理的意義1

1.3成本會計內(nèi)部控制的分類1-2

2. 成本管理的目標4

2.1總體目標4

2.2具體目標4

2.3水電施工企業(yè)成本管理的作用與經(jīng)濟效益的關(guān)系

4

3. 四川翰云建設(shè)工程有限責(zé)任公司成本控制情況現(xiàn)狀及存在的問題5

3.1公司發(fā)展現(xiàn)狀5

3.2公司成本控制存在的問題5

3.2.1企業(yè)在進行施工前對當?shù)氐乩憝h(huán)境的實地考察分析不仔細并舉例說明..........................................................5

3.2.2企業(yè)在進行施工之前沒有提前預(yù)算5-6

3.2.3項目管理層涉及的費用過多6

3.2.4項目管理缺乏團隊合作精神相互踩踏相互打壓相互不幫忙冷眼旁觀一盤散沙

6-7

3.2.5有些手續(xù)沒有完備和不相容職務(wù)沒有分開.........................................7

3.2.6建材管理缺失 ........................................................................................7

3.2.7水利水電工程施工項目中相關(guān)機械費用的控制..................................7

4. 改進加強成本控制建議與控制措施...................................7

4.1對現(xiàn)場設(shè)施和當?shù)氐乩憝h(huán)境進行實地考察和測量要求精準7

    4.2先進行工程施工預(yù)算8-13

4.3對直接材料標準成本內(nèi)部控制的制定13-16

4.4對直接人工標準成本的制定16

4.5對制造費用標準成本的制定17-18

結(jié)論18-19

文獻