管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問題與影響因素分析及對策

內(nèi) 容 摘 要

近幾年來，越來越多企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，從而要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員通過一系列專門方法，利用企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料以及其他相關(guān)資料進(jìn)行整理，使企業(yè)各級(jí)管理人員能對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，且?guī)椭鷽Q策者作出各專門決策，所以管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中成為了必不可少的一部分。

本文從管理會(huì)計(jì)自身優(yōu)勢與劣勢的角度出發(fā)，從橫向到豎向的眼光看待管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問題，利用應(yīng)用成本形態(tài)分析、CVP分析等對管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)，其管理會(huì)計(jì)本身的局限性成為企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生弊端問題的主要原因；管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中無法做到理論知識(shí)與具體實(shí)踐相結(jié)合的等。但在國家政策及法律環(huán)境等社會(huì)因素下，管理會(huì)計(jì)也為企業(yè)發(fā)展帶來了經(jīng)濟(jì)效益增加、社會(huì)成本減少以及人工成本降低等一系列優(yōu)勢；從而針對其管理會(huì)計(jì)優(yōu)缺點(diǎn)在企業(yè)應(yīng)用中的問題作出有效決策。

[關(guān)鍵詞]：經(jīng)濟(jì)效益、局限性、社會(huì)成本、管理會(huì)計(jì)

目       錄

1 導(dǎo)論3

1.1 研究背景3

1.2 研究目的和意義3

2 企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)概述4

2.1 管理會(huì)計(jì)理論4

2.2 發(fā)展現(xiàn)狀分析4

2.3 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的重要性5

2.4 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問題及障礙6

2.4.1市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及法律政策的制約6

2.4.2理論研究起步較晚且體系不夠健全6

2.4.3管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)知識(shí)的分散呈現(xiàn)6

2.4.4領(lǐng)導(dǎo)層缺乏專業(yè)知識(shí)以及企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善7

2.4.5管理會(huì)計(jì)人才缺口較大8

2.4.6公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制約8

3 影響因素分析8

3.1 市場經(jīng)濟(jì)狀況因素9

3.2 民間組織的成立與職稱考試設(shè)立因素分析9

3.3 個(gè)人需求及管理層的重視因素分析9

4 企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對策10

4.1 優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境10

4.2 完善管理會(huì)計(jì)理論體系10

4.3 建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)11

4.4 重視管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)11

5 結(jié)語11

文獻(xiàn)