管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問題與影響因素分析

管理會(huì)計(jì)是一種重要的會(huì)計(jì)分支,旨在幫助企業(yè)管理者更好地規(guī)劃和控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。它通過一系列專門的方法,為決策者提供專業(yè)的指導(dǎo),以幫助他們作出更明智的決定。伴隨整個(gè)社會(huì)發(fā)展,管理會(huì)計(jì)已變成公司管理中非常重要的一部分,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用變得越來越舉足輕重,然而目前我國的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用過程中還存在一些問題,通過本文對相關(guān)問題及影響因素進(jìn)行分析，作出相應(yīng)的對策。

 

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；問題；影響因素分析；對策

目錄

引言1

1. 管理會(huì)計(jì)概述1

1.1 管理會(huì)計(jì)概述及其發(fā)展歷程1

1.2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的必要性2

1.2.1 為企業(yè)各環(huán)節(jié)決策提供有效參考信息2

1.2.2 有利于成本確定和成本核算2

1.2.3 實(shí)現(xiàn)業(yè)績考核3

1.3 管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的現(xiàn)狀 3

1.3.1 使用范圍小 3

1.3.2 應(yīng)用的深度不夠，不能得到認(rèn)可 3

1.3.3 管理會(huì)計(jì)的決策未能得到充分發(fā)揮4

2. 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題4

2.1 理論不夠完善與實(shí)踐脫軌4

2.2 缺乏完備的管理會(huì)計(jì)制度5

2.3 管理者自身的綜合素質(zhì)不高5

2.4 企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平偏低6

2.5 在會(huì)計(jì)電算化中的應(yīng)用程度不夠6

3. 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的影響因素分析6

3.1 理論體系不完善7

3.2 企業(yè)制度不健全，管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮實(shí)用7

3.3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識不強(qiáng)7

3.4 信息利用不充分8

4. 針對管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題解決對策8

4.1 加強(qiáng)管理理論研究、理論聯(lián)系實(shí)際8

4.2 建立完備的管理會(huì)計(jì)制度9

4.3 提高管理者和會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)9

4.4 提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用9

4.5 建立健全會(huì)計(jì)電算化制度10

文獻(xiàn)