中小企業內部控制中存在的問題及完善對策研究與審計

內 容 摘 要

隨著經濟全球化的到來，社會經濟環境發生了很大的變化，瞬息萬變的市場加劇了企業之間的競爭，這在很大程度上要求企業在加強經營管理的同時，建立適合的企業內部控制系統。建立和健全內部控制，對于保證中小企業健康發展、充分發揮潛力、增強競爭力具有重要的意義，直接關系到中小企業的經濟效益。中小企業占我國企業總數的95%以上，在國民經濟中發揮著不可或缺的重要作用。內部控制的根本目的在于加強企業管理，提高經濟效益；其基礎是企業內部分工；其核心是一系列具有控制職能的方式、措施及程序。它是現代企事業單位在對經濟活動進行管理時所普遍采用的一種控制機制。中小企業是國民的重要組成部分，對經濟和穩定起著舉足輕重的促進作用。建立和完善小企業的內部控制制度具有與大中型企業同等重要的意義。但現階段中小企業內部控制現狀參差不齊，總體存在弱化現象，許多中小企業的內部控制問題非常突出，進而影響了中小企業的經濟效益，阻礙了中小企業的發展。

關鍵詞：中小企業；內部控制；成因；對策；

目       錄

1 導論.............................................................5

1.1研究的背景和意義............................................5  1.1.1研究背景...............................................5   1.1.2研究的目的和意義........................................5

1.2  研究的思路和方法.............................................5

2 我國中小企業內部控制存在的問題及原因.............................6

2.1我國中小企業內部控制存在的問題.................................6

2.1.1內控認識不足...........................................6

2.1.2 內控約束軟化............................................7

2.1.3內控評價無力...........................................7

2.1.4 影響信息披露質量的因素..................................7

2.2我國中小企業內部控制存在問題的成因分析.........................7

2.2.1外部環境原因.............................................8

2.2.2企業內部原因.............................................8

3加強中小企業內部控制的措施.......................................9

3.1 提高企業全體員工對內部控制的認識..............................9

3.1.1建立服務戰略目標的內部控制觀.............................9

3.1.2建立與時俱進的動態發展觀................................10

3.1.3建立有效防范風險的控制..................................10

3.2加強企業內部控制體系建設......................................10

3.2.1制定科學合理的發展目標..................................10

3.2.2加強企業內部環境建設....................................11

3.2.3提高事件識別和風險評估能力..............................11

3.2.4建立健全而有效內控體系..................................11

3.2.5加強企業內部控制活動....................................11

3.3加強企業內部信息的溝通與監督..................................12

3.4構建獨具特色的內控文化....................................12

文獻