家族企業的財務管理模式探析

內 容 摘 要

“互聯網+環境下”公司的運營環境，投資融資模式都形成了前所未有的巨大改變，對財務會計管理體系的組織架構，職責精準定位和實際工作上的理論來源，實踐模式都務必作出相對應的調節，才可以更好監管公司的價值創造過程，監管各種風險性，完成各類經濟的總體目標。文中最先闡述了現代家族式企業財務會計的首要職責，從合理防治運營與經營風險，確保發展戰略貫徹落實的角度，分析了“互聯網+”給財務會計產生的挑戰，討論了怎樣根據自主創新管理模式和模式，重新構建工作流程，健全信息化管理系統等模式，促進公司財務機制的升級。

關鍵詞：財務管理；職能變化；“互聯網+”；家族式企業

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引言3

1.現代家族式企業財務管理的主要職能3

1.1保證會計信息質量和家族式企業資產安全4

1.2為管理層提供決策支持4

1.3構建家族式企業內部控制與風險防范機制4

2.“互聯網+”背景下家族式企業財務管理面臨的挑戰5

2.1財務管理職能的內涵及定位5

2.2信息資源的有效利用5

2.3財務管理對象和目標的轉變6

2.4組織結構和人員配置要求6

2.5信息化管理智能管理系統的研發與運用7

3.家族式企業財務管理模式的優化策略7

3.1引進財務管理目標管理模式8

3.2健全財務會計職責8

3.3提升財務會計人才結構9

3.4健全財務會計評價指標體系9

3.5標準會計分錄與信息資源管理規范10

3.6完善信息化管理系統的功能10

3.7推動業財融合11

四、結束語11

文獻