家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式探析

——以南京大眾房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)為例

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們越來越重視家族企業(yè)的地位和作用，家族企業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場和諧和創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的主要功臣。但是由于外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的缺陷，我國家族企業(yè)的發(fā)展仍然受到嚴(yán)重的制約，特別是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用方面還不完善，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對企業(yè)資金合理規(guī)劃、運(yùn)用、投資的作用，使得企業(yè)內(nèi)部控制較弱，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，企業(yè)的生長周期較短和生命力不頑強(qiáng)。提高家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，對于企業(yè)、國家和社會(huì)來說都具有很大的作用。家族企業(yè)要想改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，就應(yīng)實(shí)施有效的提高財(cái)務(wù)管理的對策。

為此，本文以南京大眾房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)為例，在結(jié)合家族企業(yè)和財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析國內(nèi)家族企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀及存在問題，并給出相關(guān)的對策建議，進(jìn)而達(dá)到財(cái)務(wù)健康并提高企業(yè)競爭力。期待通過本文能對完善家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況有一定的借鑒作用。

[關(guān)鍵詞]：家族企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目       錄

一、引言2

二、相關(guān)理論概述2

（一）家族企業(yè)2

（二）財(cái)務(wù)管理的基本理論3

1、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵3

2、財(cái)務(wù)管理的原則3

（三）財(cái)務(wù)管理的作用3

1、計(jì)劃作用3

2、控制作用3

3、監(jiān)督作用4

4、資本運(yùn)營4

三、家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀——以南京大眾地產(chǎn)為例4

（一）公司簡介5

（二）公司財(cái)務(wù)制度5

1、財(cái)務(wù)部門的設(shè)置與管理5

2、財(cái)務(wù)人員的職責(zé)6

四、南京大眾地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理存在的問題6

（一）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念6

（二）部門人員設(shè)置不合理6

（三）企業(yè)資本運(yùn)轉(zhuǎn)不暢通7

（四）相關(guān)監(jiān)督管理不健全7

（五）缺乏科學(xué)的投資管理8

五、解決南京大眾地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理存在問題的措施8

（一）重視財(cái)務(wù)管理增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)8

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善財(cái)務(wù)管理制度9

（三）擴(kuò)大融資渠道，提高企業(yè)融資水平9

（四）進(jìn)行科學(xué)有效的投資管理10

六、結(jié)論11

文獻(xiàn)