關于松川液壓科技有限公司存貨問題的研究

內容摘要

當前社會發展下，企業競爭日趨激烈，企業在生存發展道路上異常艱難。為了在市場競爭角逐中占得先機、拔得頭籌，企業要不斷提升自身優勢與資金競爭力。因此，企業要從存貨管理制度上進行不斷強化和完善，利用科學合理的存貨管理制度來不斷提升企業抗風險能力，以此更好地實現企業資金運轉安全這一目標。本文主要針對中小型企業——松川液壓科技有限公司展開研究，并分析其現存的存貨管理現狀，總結出該公司在存貨管理制度方面不夠健全完善，且無論是存貨管理人員技能水平還是采購計劃以及存貨資金占用量等方面都存在一定的問題與缺陷。通過總結分析，得出松川液壓科技有限公司在存貨管理方面存在的這些問題的具體成因，影響該公司存貨管理問題不僅僅是因為該公司在存貨管理技術手段方面不夠科學合理，還因為該公司存貨管理人員缺乏專業的業務技能水平與職業素養。除此之外，在存貨管理崗位設置以及人員權責區分方面也缺乏科學性與合理性，且該公司在存貨儲備量方面也不合理。松川液壓科技有限公司要實現健康可持續發展目標，需要從公司自身找問題與原因，并在此基礎上提出科學合理且極具可行性的有效策略。在以后的發展管理過程中，該公司要不斷健全完善存貨管理制度，同時要對存貨管理人員進行不斷強化。此外，還可基于采購層面進行創新與提升，確保公司采購工作得以順風順水。當然，公司在存貨數量方面也要進行有效控制，避免出現存貨過量和貨存貨過少的問題。本文主要通過研究剖析企業存貨管理能力水平發展現狀與問題，并在此基礎上制定恰當可行的有效措施，促進企業提質增效，促使企業實現穩定健康的發展。

關鍵詞：公司存貨；管理；問題；對策

目錄

內容摘要1

1緒論4

1.1研究的背景和意義4

1.1.1研究的背景4

1.1.2研究的意義4

1.2研究的內容和方法5

1.2.1研究內容5

1.2.2研究方法5

1.3國內外研究現狀5

1.3.1國內研究現狀5

1.3.2國外研究現狀6

2相關概念及理論基礎7

2.1相關概念7

2.1.1存貨的概念7

2.1.1存貨管理的定義7

2.2相關理論基礎8

2.2.1ABC存貨分類管理法8

2.2.2零存貨管理模式（JIT）8

2.2.3供應商管理存貨模式（VMI）8

3松川液壓科技有限公司存貨管理現狀分析9

3.1企業簡介9

3.2松川液壓科技有限公司存貨管理現況9

2.2.1存貨倉儲環節11

2.2.2存貨出庫環節11

4松川液壓科技有限公司存貨管理存在的問題12

4.1采購之前沒有確定是否有存貨12

4.2采購之后沒有實時取用13

4.3出入庫記錄混亂無法追溯源頭14

5完善松川液壓科技有限公司存貨管理的相關措施15

5.1嚴格按照采購流程進行采購15

5.2生產與庫存之間及時溝通確認15

5.3進出庫原料和產品必須登記在冊16

6結論16

文獻