中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和需求，越來(lái)越多中小企業(yè)迅速建立發(fā)展起來(lái)，直到現(xiàn)在中小企業(yè)逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但是由于中小企業(yè)存在著諸多內(nèi)部控制的問(wèn)題和一些客觀環(huán)境的影響和自身的局限性，導(dǎo)致許多中小企業(yè)缺乏持久的生命力，無(wú)法在本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存甚至面臨破產(chǎn)；所以這就體現(xiàn)出了完善和加強(qiáng)中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度具有重要的意義。

本文從中小企業(yè)內(nèi)部控制的概念、重要性出發(fā)，找出我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)，提出我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)；完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；建立多層次的內(nèi)部監(jiān)控體系，設(shè)立有效的監(jiān)督體制；加強(qiáng)員工之間的交流，加強(qiáng)管理者與下屬員工的交流做到信息相通，減少員工對(duì)信息的隱瞞，使得遇到問(wèn)題及時(shí)集中出謀劃策；管理者建立有效的危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案，有效調(diào)動(dòng)化解危機(jī)及建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，減少徇私舞弊的情況的發(fā)生。加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策建議，促成完善備中小企業(yè)內(nèi)部控制制度。以確保中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能發(fā)展壯大。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；存在問(wèn)題；解決措施

目       錄

1.引言3

2.相關(guān)概念及中小企業(yè)內(nèi)部控制的重要性4

2.1中小企業(yè)概念4

2.2內(nèi)部控制概念4

2.3中小企業(yè)內(nèi)部控制的重要性4

2.3.1保證國(guó)家法律法規(guī)及政策在企業(yè)內(nèi)部的貫徹實(shí)施4

2.3.2保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，為管理者做出精準(zhǔn)的管理措施提供有效依據(jù)5

2.3.3有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展5

2.3.4建立健全完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，保障財(cái)產(chǎn)和資源的安全完整5

2.3.5完善健全有效的內(nèi)部控制有助于減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本5

3.中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題6

3.1中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀6

3.1.1我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的背景6

3.1.2中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀6

3.2小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題7

3.2.1內(nèi)部控制意識(shí)薄弱7

3.2.2缺乏完整細(xì)致的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度7

3.2.3缺乏有效的控制措施8

3.2.4管理者缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估8

3.2.5企業(yè)員工之間、員工與管理者缺乏信息溝通9

3.2.6缺乏合理有效的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督9

3.2.7內(nèi)控制度行為主體素質(zhì)普遍較低9

4.中小企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策建議10

4.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)10

4.2完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，提高財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)10

4.3建立多方面的內(nèi)部監(jiān)督體系，加強(qiáng)后期審核10

4.4建立危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)備方案，合理調(diào)動(dòng)資源，化解危機(jī)11

4.5建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督11

4.6開展豐富多彩的企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)，成為員工之間的溝通橋梁11

4.7完善人力資源政策,從源頭上提升員工素質(zhì)12

結(jié)束語(yǔ)12

文獻(xiàn)