應收款項管理與內部控制研究

隨著2019年12月新冠疫情的蔓延，3年來全球經濟受到了極大的沖擊，同時伴隨著美聯儲的不斷加息，全球經濟再一次陷入低迷，經濟復蘇便成為了當前最為重要的事情。這樣的經濟形勢下，實體經濟受到了極大的沖擊，加之企業資金回籠困難，形成大量的往來款項，其中又以應收款項為“龍頭老大”。管理者不重視應收款項的管理和對社會信用體系的密切關系，且我國的社會信用基礎比較薄弱、社會信用體系還不完備、企業管理意識比較淡漠、方式單一。這樣的環境下企業應收款項很容易出現壞賬、呆賬，也給企業的管理及賬務留下了問題和弊端。為真實反映企業的經營成果、資產狀況及減輕資金壓力，企業必須完善應收款項的制度建立和管理。

關鍵詞：應收款項、內部控制、信用體系

目  錄

1.應收款項概述1

1.1 應收款項的含義1

1.2 應收款項的形成1

1.2.1 正常商業行為形成的應收款項1

1.2.2 關聯方交易形成的應收款項1

1.2.3 企業管理上形成的應收款項1

1.3 應收款項在企業中的重要性1

2.應收款項常見問題1

2.1 應收款項舞弊現象1

2.1.1 虛列應收款項2

2.1.2 應收款項長期掛賬2

2.1.3 應收款項的入賬金額不實2

2.2 未按規定計提壞賬準備2

2.2.1 壞賬損失不作處理3

2.2.2 未按壞賬損失的標準確認壞賬的發生3

2.2.3 隨意調整壞賬計提比例和應收款項余額3

2.2.4 收回已核銷的壞賬，不增加壞賬準備3

2.3 前期核銷的壞賬準備本期收回未通過“壞賬準備”歸集4

2.4 應收款項內部控制失效4

2.5 未建立合作單位信用風險評估機制與調整風險等級4

3.完善應收款項對策和措施4

3.1 強化應收款項日常管理4

3.1.1 建立企業信用標準體系，降應收款項的管理成本4

3.1.2 加強企業自身對應收款項的管理4

3.1.3 對應收款項進行賬齡分析，及時進行壞賬處理和壞賬準確計提5

3.1.4 企業定期需向債務人寄發催收單，避免長期掛賬5

3.2 建立嚴格的壞賬審批制度5

3.3 建立嚴格的內控制度5

3.3.1 定期進行檢查和減值測試，選取正確的核算方法5

3.3.2 制定正確的會計政策5

3.3.3 完善應收款項管理制度5

結論6

文獻