李寧體育用品有限公司存貨控制分析

隨著我國經濟水準的迅速提升，互聯網技術產業鏈和互聯網技術經濟的迅速興起，電子商務的興起朝氣蓬勃完善。存貨作為迅速資產中最關鍵的要素之一，愈來愈受到公司的高度重視。為了更好地提升公司的盈利水準，進一步提升財產運用的高效率，務必提升存貨成本管理。本文采用閱讀大量文獻，搜集相關資料，案例比對等方法對李寧體育用品有限公司的存 貨成本控制進行分析，并找到解決問題的相關對策。通過對該公司的分析，希望能起到幫助其改善存貨成本控制的 效果，在生產經營過程中提高自身的市場競爭力。同時能給其他同行業公司存貨成本控制方面提供一些啟發。

關鍵詞：存貨成本；成本控制；供應鏈

目錄

1. 緒論1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究目的及意義2

1.2.1 研究目的2

1.2.2 研究意義2

1.3. 國內外研究現狀2

1.3.1 國外研究現狀2

1.3.2 國內研究現狀3

1.4. 研究內容與研究方法4

1.4.1 研究內容4

1.4.2 研究方法4

2. 存貨成本控制的理論概述4

2.1. 存貨的概念4

2.2. 存貨成本的概念5

2.3. 存貨成本控制的內容5

2.4. 存貨成本控制的意義6

3. 李寧體育用品有限公司簡介及存貨成本控制現狀7

3.1. 李寧體育用品有限公司情況簡介7

3.2. 李寧體育用品有限公司存貨成本控制現狀8

3.2.1 預算環節成本控制現狀10

3.2.2 采購環節成本控制現狀11

3.2.3 核算環節成本控制現狀11

4. 李寧體育用品有限公司存貨成本控制存在的問題12

4.1. 信息化建設不完善12

4.2. 供應鏈系統不健全13

4.3. 存貨積壓滯存問題嚴重13

4.4. 財務核算不足及時準確14

5. 改善李寧體育用品有限公司存貨成本控制問題的對策14

5.1. 加強信息化系統建設14

5.2. 優化供應鏈系統15

5.3. 優化存貨管理模式16

5.4. 加強財務核算管理16

6. 結 論17

文獻