淺談會計內部控制制度---以華為公司為例

淺談會計內部控制制度---以華為公司為例

摘要

日漸復雜的市場環境，讓我國對企業的經濟管理水平要求不斷提高，內部控制制度在企業管理中的作用越來越明顯。由于我國很多企業都急于發展，對內部控制制度建設的重視程度嚴重不足，導致企業在后面的發展過程中面臨著很多問題，難于跨越，無法給企業帶來成功。所以，我們要提高對內控制度的重視程度和加強對我國企業內控制度體系的建設。本篇論文以我國著名的民營代表企業——華為技術有限公司為例，以內部控制制度的五要素和內部控制的基本原理作為本篇論文的理論基礎，通過利用案例研究方法，找出我國部分企業內控所存在的嚴重問題，通過了解分析華為的內部控制制度的創新和成功之處，從而探討華為成功內控對其他企業的借鑒意義。

內部控制制度的建立與完善不僅僅在于簡單制定內控制度政策和內控手冊，還要建立起相應的監督和保障措施，比如反饋監督系統，信息交流與溝通，人員保障措施等。內控的有效是內部控制制度的重點，因此我國企業要保障其內控有效，才能讓其在企業管理中起作用。所以，我國企業不僅要提高對內部控制制度的重視程度，還要重視其內控設置的合理性，內控執行的力度和對內控的監督系統的建立。

關鍵詞：內部控制制度；有效性；華為；內控五要素

目    錄

一、緒 論3

（一）論文研究的背景及意義3

（二）研究辦法及思路4

二、內部控制理論基礎及國內外文獻綜述5

（一）內部控制理論綜述5

（二）國內外文獻綜述7

三、我國部分企業內部控制制度存在的嚴重問題8

（一）企業內部控制意識不強8

（二）企業員工整體素質有待提高8

（三）公司治理結構有待完善8

（四）普遍缺乏監督機構或者監督力度不夠9

（五）缺乏有效的反饋措施或系統9

四、華為公司會計內部控制制度的創新10

（一）內部控制的有效性10

（二）華為內部控制制度創新之處分析10

五、華為內控的成功經驗對其他公司的借鑒意義15

（一）建立良好的內控環境16

（二）完善銷售流程16

（三）建立監督系統16

（四）建立反饋系統16

六、結論、不足和展望16

（一）結論17

（二）不足17

（三）展望18

文獻