中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

摘要

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)針對內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理與控制得到了越來越多的關(guān)注。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，對于企業(yè)發(fā)展具有非常重要的引導(dǎo)意義。但是由于各種因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)在管理中，存在很多問題，難以使企業(yè)滿足市場經(jīng)濟(jì)的需求，更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。財(cái)務(wù)的成本管理與控制作為企業(yè)經(jīng)營中的重要部分，其發(fā)展對于推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展具有極其重要的意義。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)涉及到的資金管理種類越來越多，如果無法進(jìn)行精準(zhǔn)的控制，就會導(dǎo)致項(xiàng)目失控，更會造成資源浪費(fèi)。這就要求企業(yè)必須對于內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的控制，并起到應(yīng)有的重視，以便于提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的整體結(jié)構(gòu)和性能。企業(yè)要能夠通過建立系統(tǒng)化的方式對于會計(jì)進(jìn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)控，從而更好地實(shí)現(xiàn)降低成本，提高效益的目標(biāo)。 本文以松山林業(yè)科技有限公司為例，針對目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，提出幾點(diǎn)建議。 

關(guān)鍵詞：成本管理；會計(jì)；企業(yè)

目  錄

一、緒論1

（一）研究背景1

（二）研究意義1

二、相關(guān)概念及重要性闡述1

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念1

1.中小型企業(yè)的界定1

2.財(cái)務(wù)管理的概念2

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)2

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容3

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題—以松山林業(yè)科技有限公司為例4

（一）財(cái)務(wù)管理的意識和能力不強(qiáng)4

（二）缺乏對資產(chǎn)的有效管理4

（三）融資困難5

（四）財(cái)務(wù)管理專業(yè)相關(guān)人才匱乏5

四、提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施7

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用7

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化 7

（三）擴(kuò)大中小企業(yè)融資渠道，解決資金短缺問題 7

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才8

結(jié)語9

文獻(xiàn)