管理會計視角下我國連鎖零售業“零存貨”模式應用研究

內 容 摘 要

作為作為經濟中最具發展潛力的行業之一，連鎖貿易行業不僅走上了經濟增長的道路，也體現了全球經濟現象的強度和規模。作為我國高端零售業的代表，零售連鎖業經過多年發展，已成為中國金融增長的重要組成部分。尤其是近年來，中國零售業發展空前，形成了華聯綜合超市、蘇寧易購、國美等一系列零售大業。因此，不可否認的是，中國零售企業還存在另一個出生赤字，而且隨著潛在企業家的涌入，這種出生赤字也越來越明顯。我國貿易鏈的貿易規則的舊規則沒有隨著時間的推移而改變或調和，實體貿易公司將不再能夠對國內市場進行監管和劃分監管職能管理。最重要的是缺乏對現代技術的支持，缺乏最新的企業管理信息。這些類型的問題使企業難以有效地處理資產和賺錢，凸顯了將“免費”模式融入我國廣告業的重要性。

本文首先描述了當前國內外對“免費”模式的推廣，以及銀行會計中所學信息的使用，我的世界鏈貿易行業現在正在繼續問題。于是，隨著沃爾瑪百貨有限公司現狀的介紹，在美國，得出的結論是，引入“無庫存”模式可以改善我國鏈條現階段的壁壘營銷行業。

[關鍵詞] “零存貨”模式；連鎖零售業；華聯超市；財務分析；存貨周轉率

目       錄

1. 引  言1

1.1 研究背景及意義1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意義2

1.2 國內外研究現狀2

1.2.1 國外連鎖零售業存貨管理理論的研究現狀及發展趨勢2

1.2.2 國內零存貨模式在連鎖零售業理論的研究現狀及發展趨勢3

1.3 研究思路及方法4

1.4 創新點4

2. 基本理論及定義5

2.1 基本理論5

2.1.1 財務報表分析5

2.1.2 SWOT分析法5

2.1.3 存貨周轉率5

2.1.4 凈利潤率6

2.2 基本定義6

2.2.1 “零存貨”模式6

2.2.2 連鎖零售業6

3. 我國連鎖零售業庫存現狀及存在的問題7

3.1 華聯超市發展現狀7

3.2 華聯超市現狀SWOT分析7

3.2.1 華聯超市的S（優勢）7

3.2.2 華聯超市的W（劣勢）8

3.2.3 華聯超市的O（機會）8

3.2.4 華聯超市的T（威脅）8

3.3 2017-2020華聯超市財務報表分析9

3.3.1 2017-2020年華聯超市存貨周轉率分析9

3.3.2 2016-2019華聯超市凈利潤率分析9

3.4 華聯超市運營過程中面臨的問題10

4. 我國連鎖零售業存貨管理方面問題的原因分析11

4.1 存貨積壓導致現金流短缺11

4.2 存貨長期無法流通造成貶值11

4.3 存貨占用存儲空間提高了儲存成本11

5. 外資連鎖零售業在存貨管理中的經驗12

5.1 沃爾瑪公司簡介12

5.2 沃爾瑪公司的存貨管理模式——“零庫存”模式12

5.3 沃爾瑪如何達到存貨管理時“零存貨”狀態13

5.4 沃爾瑪公司存貨管理的優勢13

5.4.1 降低存貨儲存成本13

5.4.2 縮短庫存周轉期增加存貨周轉率13

5.4.3 提供新鮮而多樣的產品14

6. 改善我國連鎖零售業存貨管理的對策15

6.1 實施企業信息交流管理，促進企業資金使用效率15

6.1.1 針對企業需要建立信息系統，更加高效的完成對企業狀況的監控15

6.1.2 把握企業信息化建設關鍵，加強管理層與一線人員聯系16

6.1.3 建立電子數據交換系統，達到企業存貨狀況透明化狀態16

6.2 提高存貨管理人員職業素質，降低存貨貶值風險16

6.2.1 強化存貨管理人員的法制道德觀念，提高存貨管理人員責任心17

6.2.2 加強存貨管理人員的理論知識學習，降低存貨不合理分配風險17

6.2.3 加強相關管理人員教育培訓，有效調整存貨狀態17

6.3 優化物流配送系統增強供應鏈管理意識，節約存貨倉儲成本17

6.3.1 增強企業供應鏈管理的意識，促進供應商與零售企業的高效合作17

6.3.2 優化物流配送系統加強庫存管理，提升存貨周轉率18

7. 結論與展望19

7.1.1 零存貨化需要過硬的管理環境來支撐19

7.1.2 實施“零存貨”模式的企業必須具備良好的硬件管理環境19

7.1.3 “零存貨”模式無法適應突變因素19

文獻