鏈家房地產公司應收賬款管理研究

內 容 摘 要

近年來，隨著我國房地產市場經濟的越來越繁榮，各個公司之間的信用服務也得到廣泛實施。所以，處在今天的市場環境中，應收賬款的存在是不可避免的。做好應收賬款管理工作的方法成為了企業持續不斷發展的因素之一。但是，大部分公司對應收賬款管理的風險意識不強。因此，應收賬款過多，公司沒有辦法在時間內收回貨款，從而造成呆賬，嚴重威脅公司正常的生產活動和經營活動。所以，在爭取公司更大利益的同時，還應必須注意對應收賬款資金方面的管理。

本文以鏈家房地產公司為例，運用案例分析法、現場調查法和文獻分析法對該公司的應收賬款管理進行研究分析。分析了鏈家公司應收賬款管理的現狀，發現存在不完善的應收賬款信用管理體系、單一收款方式、應收賬款的不規范現象。針對公司存在的問題，提出改善應收賬款信用管理體系、加強應收賬款的監督和各部門之間的溝通以及建立科學合理的應收賬款收款程序的解決方案。通過對鏈家房地產公司的分析和評價，建立了一套可行的應收賬款管理體系，優化了公司的應收賬款狀況，使企業的應收賬款管理更加科學合理，有利于企業的持續發展。

[關鍵詞]：應收賬款管理；激勵政策；催收政策；信息化管理

目       錄

1 引言1

2 應收賬款管理相關概述2

2.1 應收賬款管理的含義2

2.2 應收賬款管理的作用2

2.2.1 提高產品市場競爭力2

2.2.2 降低企業的經營風險2

2.2.3 提高企業的資金使用率3

2.3 應收賬款管理的目標3

3 鏈家房地產公司應收賬款管理現狀3

3.1 鏈家房地產公司簡介3

3.2 鏈家房地產公司應收賬款管理現狀及成因4

3.2.1 應收賬款形成原因4

3.2.2 鏈家房地產公司應收賬款管理分析4

4 鏈家房地產公司應收賬款管理存在的問題6

4.1 應收賬款應收賬款績效考核激勵不完善6

4.2 財務人員疏忽對應收賬款的監管，應收賬款監管不力7

4.3 應收賬款催收手段單一7

4.4 信息化管理不全面，客戶信息僵化失真8

4.5 管理者對應收賬款管理不夠重視8

5 鏈家房地產公司應收賬款管理的解決對策及措施9

5.1 建立應收賬款激勵機制9

5.2 加強對應收賬款的監管以及各個部門間的溝通10

5.3 加強對賬款催收管理，規范收賬策略10

5.3.1 規范催收方式，采取催收手段11

5.3.2 建立科學合理的應收賬款催收程序11

5.4 建立健全信息化管理制度，規范審批流程11

5.5 管理者提高應收賬款管理意識，樹立現代應收賬款管理思想12

6 結論13

文獻