華達(dá)汽車(chē)科技股份有限公司全面預(yù)算管理問(wèn)題研究

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，各類(lèi)型企業(yè)只有不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，才能更好地面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。全面預(yù)算管理作為幫助企業(yè)結(jié)合內(nèi)部各種資源完成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方式之一，對(duì)公司保持健康持續(xù)發(fā)展起著十分重要的作用。目前，國(guó)內(nèi)仍有許多不同類(lèi)型企業(yè)的全面預(yù)算管理不夠完善，在具體的實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。近十多年來(lái)在全球金融危機(jī)沖擊以來(lái)，汽車(chē)制造行業(yè)一直處于低迷狀態(tài)。國(guó)內(nèi)貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)汽車(chē)制造企業(yè)形成不可磨滅的打擊。華達(dá)汽車(chē)科技股份有限公司是國(guó)內(nèi)汽車(chē)制造領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)之一，面對(duì)國(guó)內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，需要做好全面預(yù)算管理以實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展。文章通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)關(guān)于全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行、控制與考評(píng)進(jìn)行了研究，以華達(dá)汽車(chē)科技股份有限公司為研究對(duì)象，介紹了本公司目前的全面預(yù)算管理狀況，深入分析在全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中存在的不足與成因，并提出相應(yīng)的對(duì)策以幫助企業(yè)用正確規(guī)范的全面預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]：全面預(yù)算管理；全面預(yù)算管理程序；解決對(duì)策

目       錄

1 引言1

2 全面預(yù)算管理基礎(chǔ)理論概述3

2.1 全面預(yù)算管理概述3

2.1.1 全面預(yù)算管理的含義3

2.1.2 全面預(yù)算管理的作用3

2.2 全面預(yù)算的程序3

2.2.1 預(yù)算目標(biāo)的確定4

2.2.2 預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督4

3 華達(dá)汽車(chē)科技股份有限公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀4

3.1 華達(dá)汽車(chē)科技股份有限公司概況4

3.1.1 華達(dá)汽車(chē)科技股份有限公司簡(jiǎn)介5

3.1.2 華達(dá)汽車(chē)科技股份有限公司組織結(jié)構(gòu)5

3.2 華達(dá)汽車(chē)科技股份有限公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀6

3.2.1 全面預(yù)算編制6

3.2.2 全面預(yù)算執(zhí)行與控制9

3.2.3 全面預(yù)算考評(píng)9

4 華達(dá)汽車(chē)科技股份有限公司全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題10

4.1 預(yù)算編制不合理10

4.2 全面預(yù)算組織結(jié)構(gòu)不健全10

4.3 信息化建設(shè)落后11

4.4 全面預(yù)算執(zhí)行和控制不到位11

4.5 全面預(yù)算管理考評(píng)單一12

5 華達(dá)汽車(chē)科技股份有限公司全面預(yù)算管理問(wèn)題解決對(duì)策12

5.1 以市場(chǎng)環(huán)境為基礎(chǔ)12

5.2 完善預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)13

5.3 加強(qiáng)信息化建設(shè)13

5.4 強(qiáng)化全面預(yù)算管理執(zhí)行和控制力度14

5.5 完善全面預(yù)算管理考評(píng)機(jī)制14

6 結(jié)論15

文獻(xiàn)