醫院成本控制探討

隨著近年來醫療市場的飛速發展，我國傳統的醫院成本制度和成本管理已經無法跟上市場經濟步伐，甚至一些醫院都未曾建立健全的成本控制制度。而健全的成本管理模式是醫院進行財務管理的基礎，目前醫院的成本管理依然處于單一的核算模式，分析程度不足，管理力度薄弱，責任意識不強。這就導致無法適應醫院經營環境的變化與需求，而對醫院成本管理的優化已經成為必不可少的舉措。對于該如何順應醫療市場來實現提高醫院成本控制，可適當借鑒企業財務管理等方法，就具體措施與制度展開探討。這其中我認為的可行方法之一就是作業成本法，針對目前醫院的現狀作業成本法其優點可對管理進行優化，于是就有作業成本法在醫院的可實行性進行探究。具體操作方法及具體案例可幫助我們用數據體現成果，從而更精準、正確的判斷可實行性，并結合實際給予客觀建議，提升醫院成本管理的質量。

關鍵詞：醫院；成本管理；作業成本法

目錄

引言1

1. 醫院成本的構成與分類1

1.1 成本管理的概念1

1.2 醫院成本的構成1

1.3 醫院成本的分類2

1.3.1 固定成本和變動成本2

1.3.2 直接成本和間接成本2

1.3.3 可控成本和不可控成本3

2. 醫院成本管理現狀3

2.1醫院成本管理模式單一3

2.2醫院管理制度不全以及重視程度不足3

3. 作業成本法下的醫院成本管理4

3.1作業成本法的基本概述與優點4

3.1.1 優化醫院決策5

3.1.2優化業績評價5

3.1.3優化成本控制5

3.2 作業成本法的基本原理和可行性5

3.2.1 重點作業分析6

3.2.2 作業鏈分析6

3.2.3 成本動因分析7

3.3 作業成本法在醫院的應用案例7

4. 醫院成本控制具體可操作方法探究與建議9

4.1人員控制及日常工作規范9

4.2 采購與建設方式的建議9

結論10

文獻