北京華聯綜合超市股份有限公司營運能力分析

隨著市場的不斷發展，連鎖零售模式在中國得到了迅速發展，中國本土的連鎖超市也得到了巨大的發展。

本文選取國內本土連鎖超市華聯綜超為研究對象，通過縱向對華聯綜超2016年至2020年的應收賬款周轉率、存貨周轉率、固定資產周轉率以及流動資產周轉率等營運能力指標的分析以及與行業進行對比，從而全面分析華聯綜 超的營運能力現狀。研究發現，華聯綜超在營運能力上，存在在應收賬款回收速度慢、存貨管理不科學以及資產結 構不合理、固定資產管理不善的問題，針對華聯綜超在公司日常運營上存在的這些問題，提出了加強該公司應收狀 況日常管理、優化存貨管理以及優化生產銷售環節、提高資金周轉率、完善固定資產管理制度的對策，希望本文的 研究可以幫助華聯綜超營運能力水平，促進該公司長遠穩健發展。同時也期望能夠為同行業其他公司在相同問題的 處理上提供參考與借鑒。

[關鍵詞]：營運能力 ；資產周轉 ；存貨 ；應收賬款

目       錄

1 引言1

2 華聯綜超營運能力現狀分析2

2.1 北京華聯綜合超市股份有限公司簡介2

2.2 華聯綜超營運能力分析3

2.2.1 應收賬款周轉率3

2.2.2 存貨周轉率5

3 華聯綜超營運能力出現的問題及原因分析7

3.1 華聯綜超營運能力出現的問題7

3.1.1 應收賬款回收速度慢7

3.1.2 存貨積壓增多8

3.1.3 資產利用率低8

3.1.4 固定資產利用率低9

3.2 華聯綜超營運能力出現問題的原因9

3.2.1 應收賬款管理不善9

3.2.2 存貨管理不科學10

3.2.3 資產結構有待完善10

3.2.4 固定資產管理不善10

4 華聯綜超營運能力優化建議11

4.1 加強應收賬款日常管理11

4.1.1 客戶信用評估11

4.1.2 監控應收賬款11

4.1.3 催收超期賬款12

4.2 優化存貨管理12

4.3 優化生產13

4.4 完善固定資產管理制度13

4.4.1 實行固定資產管理崗位責任制。13

4.4.2 嚴格執行固定資產出入庫制度。13

4.4.3 加強固定資產日常維護。14

4.4.4 突出財務部門對固定資產的監控。14

5 結論14

文獻