美安居門業(yè)有限公司預(yù)算管理的問題與對(duì)策分析

摘　要

在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的其它國(guó)家，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的一種普遍方法，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的主要手段。隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步建立，全面的預(yù)算管理體系越來越受到企業(yè)的重視。因此，全面研究企業(yè)預(yù)算管理，研究建立綜合會(huì)計(jì)管理體系，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)治理和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

本文以美安居門業(yè)有限公司為研究對(duì)象：研究企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)理論，分析全面預(yù)算管理系統(tǒng)在企業(yè)實(shí)踐運(yùn)用中的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要問題是建立預(yù)算組織、缺乏嚴(yán)格的預(yù)算控制、預(yù)算編制和評(píng)價(jià)問題。在此基礎(chǔ)上，我們致力于完善和優(yōu)化預(yù)算制度，提出預(yù)算組織建設(shè)、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制、完善預(yù)算編制、優(yōu)化預(yù)算評(píng)價(jià)制度等優(yōu)化建議。促進(jìn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的逐步實(shí)施。為了更有效地改善預(yù)算管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理，預(yù)算管理，對(duì)策

目 錄

1 企業(yè)預(yù)算管理理論概述1

1.1 企業(yè)預(yù)算管理概念1

1.2 企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)容1

1.3 企業(yè)預(yù)算管理功能2

2美安居門業(yè)有限公司的預(yù)算管理現(xiàn)狀4

2.1美安居門業(yè)有限公司簡(jiǎn)介4

2.2美安居門業(yè)有限公司預(yù)算管理現(xiàn)狀5

2.2.1 預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置5

2.2.2 預(yù)算編制流程5

3美安居門業(yè)有限公司預(yù)算管理存在的問題分析6

3.1 預(yù)算組織機(jī)構(gòu)設(shè)置問題6

3.2 預(yù)算執(zhí)行控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)6

3.3 預(yù)算編制環(huán)節(jié)問題7

3.4 預(yù)算考核環(huán)節(jié)問題7

4美安居門業(yè)有限公司預(yù)算管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)7

4.1 構(gòu)建預(yù)算制度機(jī)構(gòu)7

4.2 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制8

4.3 完善預(yù)算編制8

4.4 優(yōu)化預(yù)算考核體系9

4.4.1 考核與業(yè)績(jī)薪酬相掛鉤9

4.4.2 完善企業(yè)的預(yù)算考核指標(biāo)體系9

文獻(xiàn)