宏彤公司成本控制存在的問題及對策

內 容 摘 要

我國是服裝產業大國，我國的服裝行業已接近成熟階段，生產者眾多，行業增長速度放慢，在這種形勢下，企業競爭異常激烈。為了擴大市場份額，各企業只有不斷降低成本以獲取競爭優勢。成本控制是服裝企業內部控制制度重要的組成部分，成本是直接反映企業經營管理狀況的指標。服裝企業要想在競爭中立于不敗之地，就不得不加強成本控制，完善成本管理水平。

本文結合成本控制相關理論與宏彤服裝公司現狀，根據服裝公司經營流程，對該公司忽略設計開發階段成本控制、采購環節管理不到位、生產過程成本控制松散、銷售環節成本控制薄弱這四個方面的成本控制問題進行分析，針對宏彤服裝公司成本控制情況，提出成本控制改進的具體建議，幫助其改善成本管理現狀，從而在今后生產經營中提高競爭力。

[關鍵詞]：服裝公司；目標成本法；成本控制

目       錄

1緒論1

1.1選題背景1

1.2研究目的和意義1

1.3研究方法、思路與框架1

2企業成本控制相關理論3

2.1成本控制的概念3

2.2成本控制的主要方法3

3 宏彤服裝公司成本控制的現狀5

3.1宏彤服裝公司基本概況5

3.2宏彤服裝公司成本控制存在的問題7

3.3宏彤服裝公司成本控制問題的原因分析10

4宏彤服裝公司成本控制改進的建議12

4.1重視產品設計開發階段成本控制12

4.1.1 提高設計人員的成本控制意識12

4.1.2 確定最佳的工藝方案12

4.1.3 結合目標成本法加強成本控制12

4.2提高采購環節管理水平13

4.2.1完善采購數量，加強人員管理13

4.2.2建立完整的供應商信息系統13

4.2.3提高倉儲管理水平13

4.3加強生產過程成本控制深度14

4.3.1 有效控制材料利用率14

4.3.2 加強員工培訓與考核14

4.3.3 重視設備維護更新15

4.3.4 嚴格控制產品質量15

4.4完善銷售環節成本控制15

4.4.1 制定更優的品牌渠道方案15

4.4.2 健全銷售內部控制15

5結論17

文獻