鴻富超市成本控制分析及對策

本文以中小型企業在發展經營過程中遇到的成本控制問題為背景，以鴻富超市為案例研究對象。案例分析法，對鴻富超市的財務數據進行查找、收集與整理，對其中有關成本的指標每年的變動進行了深入地研究與分析，找出鴻富超市當前在成本控制過程中遇到的問題，例如：采購成本偏高和存貨成本過高等具體問題。針對出現的問題進行原因分析，提出有效的解決對策，同時也為其它企業在進行成本控制時提供有價值的參考。

關鍵詞：鴻富超市；成本；成本控制

目 錄

引言1

第1章  企業成本控制相關理論2

1.1 成本與成本控制的概念2

1.2 成本控制的內容2

1.3成本管理控制目標.............................................3

第2章  鴻富超市成本控制現狀4

2.1 鴻富超市簡介4

2.2 鴻富超市成本控制現狀4

2.2.1 采購成本控制現狀4

2.2.2 存貨成本控制現狀5

2.2.3 銷售成本控制現狀6

2.2.4 配送成本控制現狀7

第3章  鴻富超市成本控制存在的問題8

3.1 采購成本偏高8

3.2 存貨成本過高8

3.3 員工成本控制意識薄弱8

3.4 配送中心管理控制薄弱9

第4章  鴻富超市成本控制的解決措施10

4.1 建立健全的物資采購管理制度10

4.1.1 建立嚴格完善的采購體系10

4.1.2 建立供應商檔案和準入制度10

4.1.3 建立價格檔案和價格評價體系10

4.2 加強超市存貨成本控制10

4.2.1 加強存貨成本核算11

4.2.2 加強供應商競爭機制11

4.2.3 提高各部門協調水平11

4.3 加強員工成本控制意識11

4.4 優化配送管理體系12

結論13

文獻