財務共享中心管理的優化探討—以碧桂園為例

內 容 摘 要

財務共享中心的建立與運行有利于企業資源整合，有利于 會計學效率，有利于企業信息化管理水平的提升，以及有利于企業成本控制與管理。是許多企業集團提高企業管理工作效率，降低生產成本，以及優化組織架構和提高企業價值的首選。本文以財務共享中心的相關理論為指導，結合碧桂園集團財務共享中心的實例，深入分析碧桂園的財務共享中心的搭建、實施和效果，剖析碧桂園財務共享中心運行中存在的問題及原因，并針對存在的問題提出解決問題的措施與建議。這不僅有利于碧桂園財務共享服務中心的改善，對類似企業也有一定的借鑒作用。

[關鍵詞]：財務共享服務中心；碧桂園；問題；措施

目       錄

1 緒論4

1.1 選題背景及選題意義4

1.1.1選題背景4

1.1.2 理論意義4

1.1.3 實踐意義4

1.2 國內外研究動態5

1.2.1國外研究動態5

1.2.2國內研究動態6

1.2.3評價7

1.3 研究方法8

2 碧桂園財務共享中心的基本狀況介紹9

2.1 公司基本狀況9

2.1.1 公司背景介紹9

2.1.2 公司的財務狀況9

2.2 碧桂園財務共享中心的概況10

2.2.1 財務共享中心的搭建10

2.2.2 財務共享中心的組織架構11

2.2.3 財務共享中心的信息系統12

3 碧桂園財務共享中心存在的問題及原因分析13

3.1 碧桂園財務共享中心存在的問題分析13

3.1.1 戰略職能定位不夠清晰明確13

3.1.2 信息系統存在問題13

3.1.3 費用報銷業務流程存在問題13

3.1.4 風險管理存在問題14

3.2 碧桂園財務共享中心存在問題的原因分析15

3.2.1 戰略職能定位不夠清晰明確的原因分析15

3.2.2 信息系統存在問題的原因分析15

3.2.3 費用報銷業務流程存在問題的原因分析15

3.2.4 風險管理存在問題的原因分析16

4 優化碧桂園財務共享中心的措施與建議16

4.1 戰略職能定位的優化16

4.1.1 明確企業對于財務共享中心的定位16

4.1.2 加強企業高層對構建財務共享中心的目標認識16

4.2 信息系統的優化17

4.2.1 同步賬套17

4.2.2 統一信息系統17

4.3 費用報銷業務流程的優化18

4.3.1 優化業務流程，實現標準化流程18

4.3.2 明確各崗位的職責19

4.3.3 完善內部管理和控制工作19

4.4 風險管理的優化20

4.4.1 信息系統風險管理優化20

4.4.2 業務處理風險管理優化20

5 結論20

文獻