現代企業治理機制下的內部控制制度——以成都美思電子公司為例

——以成都美思電子公司為例

內 容 摘 要

企業的良好運營需要多因素支持，如實行機構、有效的管理方法、完善的內部管理制度等，多方面的大力支撐才會促進企業發展，在市場中占有重要地位。所以，企業若要實現快速發展，應重點建設企業內部控制制度，以及關注在建設制度完成后進行的監督，這些問題已成為企業的首要研究部分。正是處于這樣的一個目標下，我們針對成都美思科技有限公司進行分析。首先，本文通過對內部控制概念、意義、研究成果等方面的分析進一步的闡釋企業內部管理制度的重要作用和研究的實際情況。隨后，對成都美思電子公司內部的管理制度進行了深入的分析，從而更好地把握企業內部控制的實際應用。本文選取成都美思電子公司作為研究對象，對該公司的內部控制進行研究，發現現存不足，并提出相應的措施，以期完善該公司的制度，促進企業實現快速發展，并為其他類似公司制度的建設給予支持。

[關鍵詞]：內部控制；成都美思電子公司；控制環境

目   錄

1 引言3

1.1選題背景3

1.2內部控制相關概述3

1.2.1內部控制的內涵3

1.2.2企業內部控制的構成要素4

2 成都美思電子公司內部控制現狀分析5

2.1 成都美思電子公司簡介5

2.2 成都美思電子公司會計控制現狀5

2.2.1 組織規劃控制6

2.2.2 人力資源控制7

2.2.3 風險防范控制8

2.3 公司內部經營管理控制8

3 成都美思電子公司內部控制存在的問題11

3.1 企業經營和管理風險防范不夠成熟11

3.2 組織架構和權責分配欠合理11

3.3 內部監督流于形式12

4 成都美思電子公司內部控制的改進對策13

4.1 培養風險意識，降低經營和管理風險13

4.2 完善組織機構，明確權責分配13

4.3 加大內控監管力度，重視內部監督14

5 結論16

文獻