企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)并購(gòu)是進(jìn)行企業(yè)控制權(quán)轉(zhuǎn)移以及進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交易的主要手段，它隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)最具影響力的行為。由于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、市場(chǎng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)并購(gòu)成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要手段，并購(gòu)對(duì)各利益相關(guān)者具有直接深刻的影響。這企業(yè)并購(gòu)具有高風(fēng)險(xiǎn)特征，整個(gè)并購(gòu)過(guò)程都存在著一定風(fēng)險(xiǎn)，其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)并購(gòu)能否成功的關(guān)鍵所在�；�于此背景，本文在探討企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)并購(gòu)流程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從并購(gòu)前信息收集階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)交易執(zhí)行階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)后內(nèi)部整合階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)角度進(jìn)行了探討，隨后從并購(gòu)定價(jià)、并購(gòu)融資、并購(gòu)支付、并購(gòu)財(cái)務(wù)整合等方面提出了風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策。最后本文以阿里巴巴并購(gòu)優(yōu)酷土豆案為例，對(duì)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了探討。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)并購(gòu)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因與對(duì)策

目       錄

1 緒論1

1.1 選題背景1

1.2 研究意義1

1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀2

1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀2

1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀2

1.4 研究?jī)?nèi)容與方法3

2 相關(guān)概念闡述4

2.1 企業(yè)并購(gòu)4

2.2 企業(yè)并購(gòu)的分類(lèi)5

2.3 企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因5

2.3.1 并購(gòu)的效應(yīng)動(dòng)因5

2.3.2 企業(yè)并購(gòu)的一般動(dòng)因6

3 企業(yè)并購(gòu)流程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)7

3.1 并購(gòu)前信息收集階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)7

3.1.1 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)7

3.1.2 信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)7

3.1.3 估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)7

3.2 并購(gòu)交易執(zhí)行階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)8

3.2.1 支付風(fēng)險(xiǎn)8

3.2.2 融資風(fēng)險(xiǎn)8

3.3 并購(gòu)后內(nèi)部整合階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)8

3.3.1 償債風(fēng)險(xiǎn)8

3.3.2 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)8

3.4企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因9

3.4.1并購(gòu)雙方信息不對(duì)稱9

3.4.2融資、支付方式的不確定性9

3.4.3財(cái)務(wù)整合的優(yōu)劣性9

4 企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范10

4.1 企業(yè)并購(gòu)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的防范10

4.2 企業(yè)并購(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn)的防范10

4.3 企業(yè)并購(gòu)支付風(fēng)險(xiǎn)的防范11

4.4 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)的防范11

5.阿里巴巴并購(gòu)優(yōu)酷土豆財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析12

5.1案例介紹12

5.2并購(gòu)動(dòng)機(jī)12

5.2.1擴(kuò)大市場(chǎng)占有率12

5.2.2實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)13

5.3并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析14

5.3.1并購(gòu)整合階段的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)14

5.3.2并購(gòu)整合階段的負(fù)債盈利風(fēng)險(xiǎn)15

5.4阿里巴巴并購(gòu)成功的啟示15

5.4.1清晰的戰(zhàn)略擴(kuò)張路徑15

5.4.2邊干邊學(xué)16

5.4.3善于分散風(fēng)險(xiǎn)16

6.結(jié)論17

文獻(xiàn)