論廣盛電子公司固定資產的管理

內 容 摘 要

電子信息制造業的不斷發展以及智能家用電器類和手機等電子類產品的普及，帶動了電子產品制造業的飛速發展。固定資產作為電子制造業的重要物質基礎，對企業的發展有著不可替代的作用，而固定資產的管理是一項需要長期協調的工作，管理過程的每一步都需要重視。

本文選取電子制造行業的廣盛公司作為研究對象。發現固定資產的采購預算不合理、固定資產賬實不符和日常使用不規范、以及報廢處理工作不到位的問題。分析問題的過程中，發現固定資產管理制度不完善、公司人員對固定資產不夠重視、員工素質較低、部門之間責任不明確是造成問題的主要原因。公司應該首先提高員工對固定資產的重視度，還應完善各方面的管理制度，及時完善考核制度，以提高員工管理固定資產的積極性，最后通過完善內部控制環境以明確各部門職責。公司對固定資產不重視，對各項制度在實施層面不具體，希望這些改進措施能夠幫助廣盛公司提高固定資產管理水平，促進公司更好發展，提高公司競爭力。

[關鍵詞]：固定資產；固定資產管理；廣盛公司

目       錄

1 引言3

2 固定資產管理的理論基礎3

2.1 固定資產的基本概念3

2.2 固定資產全壽命周期管理理論4

2.3 固定資產管理的原則4

2.4 廣盛公司基本情況5

2.4.1 公司固定資產情況5

2.4.2 公司固定資產折舊情況6

2.4.3 公司固定資產管理現狀6

2.4.4 在建工程結轉固定資產情況7

2.4.5 對固定資產計提減值準備情況7

3 廣盛公司固定資產管理存在的問題8

3.1 固定資產采購預算不合理8

3.2 固定資產盤點賬實不符9

3.3 固定資產使用不規范10

3.4 固定資產報廢處理工作不到位11

4 廣盛公司固定資產管理存在問題的原因分析12

4.1 公司管理制度不完善12

4.2 管理者對固定資產管理不重視13

4.3 公司員工素質較低14

4.4 相關部門職責不明確14

5 廣盛公司固定資產管理改進措施15

5.1 優化固定資產管理制度15

5.1.1 制定預算制度15

5.1.2 完善固定資產盤點制度15

5.2 提高對固定資產重視程度16

5.3 建立監督考核機制17

5.4 完善內部控制環境17

6 結論18

文獻