在人工智能背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

摘要

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)綜合能力的日益提高以及信息技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，為形形色色的科技革命提供了原動(dòng)力，當(dāng)中的佼佼者便是網(wǎng)絡(luò)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)和物聯(lián)網(wǎng)等。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法已無(wú)法跟上現(xiàn)代的發(fā)展，所以，為公司以后良好的效益，選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展方向，并利用科技領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略，以促使公司中財(cái)會(huì)工作人員由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)走向轉(zhuǎn)變，是勢(shì)在必行的事。本章將首先說(shuō)明管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的重要性與其必然性，再剖析在轉(zhuǎn)型中遇到的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)問(wèn)題的存在提出一定的解決方案。

關(guān)鍵詞：人工智能；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

目錄

引言1

1. 研究背景和綜述2

1.1 研究背景分析2

1.2 文獻(xiàn)綜述2

1.2.1 國(guó)內(nèi)研究2

1.2.2國(guó)外研究3

2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的重大和必然3

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義3

2.1.1 企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)能夠得到改善3

2.1.2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本能夠得到有效降低4

2.1.3 提高企業(yè)的價(jià)值4

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理審計(jì)過(guò)渡的可行性5

2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展5

2.2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的不同6

3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向控制會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變中存在的問(wèn)題6

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)人員知識(shí)儲(chǔ)備不充分6

3.2 企業(yè)尚為樹(shù)立管理會(huì)計(jì)理念7

3.3 企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督檢查不足7

3.4 管理會(huì)計(jì)人才評(píng)估制度不健全7

3.5 與大數(shù)據(jù)發(fā)展有關(guān)的法規(guī)體系尚未健全8

4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向控制會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變中存在的問(wèn)題的原因8

4.1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)不高的原因8

4.2 企業(yè)為什么沒(méi)有樹(shù)立管理會(huì)計(jì)理念9

4.3 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督檢查不足的原因9

4.4 管理人才評(píng)價(jià)體系不完整的原因9

4.5 法律制度不完善的原因10

5. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略10

5.1 建立完善的人員培養(yǎng)機(jī)制10

5.2 樹(shù)立完善管理會(huì)計(jì)理念與制度11

5.3 建立完善內(nèi)部管理制度11

5.4 建立完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)12

5.5 建立與大數(shù)據(jù)時(shí)代相匹配的法律制度12

結(jié)語(yǔ)12

文獻(xiàn)