小企業特點及內部控制制度

內 容 摘 要

民營小企業作為我國經濟體系中一個重要的組成部分，近年來受到的關注越來越多。但企業的發展前景并不樂觀，其內部控制存在許多被忽視的問題。很多企業管理者并不了解內部控制，企業也沒有健全的管理制度。為實現民營小企業的可持續發展，促進我國經濟增長，本文針對目前民營小企業中存在的內控問題進行分析，并結合實際案例，針對問題及產生原因提出可實行的對策建議。

關鍵詞：民營中小企業；內部控制；解決對策

目       錄

1 導論4

1.1 研究背景和意義4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究的目的和意義4

1.2研究的思路和方法5

1.2.1研究思路5

1.3.2研究方法6

1.3文獻綜述6

1.3.1民營企業6

1.3.2內部控制6

1.3.3內控研究現狀6

2民營小企業的特點和問題8

2.1民營小企業的特點8

2.1.1家族式經營8

2.1.2體質靈活，組織精干8

2.1.3管理水平低8

2.1.4產出小，競爭力弱9

2.2民營小企業內部控制存在的問題9

2.2.1內控制度不完善9

2.2.2內控環境薄弱10

2.2.3風險評估管理不足10

2.2.4缺乏有效的監督體制11

3優化民營小企業內部控制體系的建議12

3.1完善內部控制機制12

3.2強化內部環境建設12

3.2.1加強內控制度環境建設12

3.2.2提高管理人員的管理素質。13

3.3提高風險評估機制13

3.4建立內部監督機制14

3.4.1設立內部監督機構。14

3.4.2實行激勵制度14

4以MG公司內部控制的案例分析15

4.1MG公司基本情況15

4.2MG公司的內控現狀15

4.2.1制度不完善15

4.2.2組織結構不完善15

4.2.3內控意識差16

4.3MG公司內控改善建議16

4.3.1加強管理者內控意識16

4.3.2設立監督小組17

5結論17

文獻