中小企業(yè)內部控制中存在的問題及完善對策研究

內 容 摘 要

我國針對企業(yè)內部控制研究時間較晚，目前仍然處于發(fā)展階段，因此多數企業(yè)并沒有認識到內部控制的重要性，雖然部分企業(yè)建立了內部控制體系，但是在實際控制管理中經常出現內部控制落實力度不夠等問題，嚴重影響了最終的內部控制效果，通過這一現象能夠看出，當前我國多數企業(yè)在內部控制開展工作中，仍然存在一定問題，而通過針對性解決問題，優(yōu)化內部控制體系等方式，能夠進一步提高中小企業(yè)內部控制水平，進而實現中小企業(yè)在當今時代的持續(xù)發(fā)展。

在當前企業(yè)管理中，內部控制已經成為現代化管理的重要組成部分，內部控制指的是在相應環(huán)境中，企業(yè)為了達到經營效益以及經濟效益，采取的各種組織計劃調節(jié)方法，當前企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，企業(yè)在實際發(fā)展中也面臨著較多風險，內部控制在防范經營風險中具有重要作用。尤其是對于中小企業(yè)來說，由于自身規(guī)模和經濟水平限制，要想進一步實現在當今時代的持續(xù)發(fā)展，則需要加強內部控制力度，本文將先分析中小企業(yè)在內部控制中存在的問題，在此基礎上制定針對性的優(yōu)化策略，實現中小企業(yè)內部控制管理工作的全面完善。

[關鍵詞]：中小企業(yè)；內部控制；優(yōu)化措施

目       錄

一、 相關概念概述3

（一） 內部控制3

（二） 內部控制原則3

（三） 內部控制目標4

（四）中小企業(yè)4

二、 中小企業(yè)內部控制中存在的問題4

（一） 我國市場中中小企業(yè)現狀4

（二）內部環(huán)境有待完善5

（三）風險評估水平有待提升5

（四）控制活動力度不強6

（五）信息溝通混亂6

（六）監(jiān)督不夠全面7

三、 中小企業(yè)內部控制完善對策7

（一） 優(yōu)化內部環(huán)境7

（二） 完善風險評估8

（三） 加強控制活動9

（四） 提高信息溝通效率9

（五） 實現全面監(jiān)督10

結束語：10

文獻